سيتولى مدير المشروع دور الممثل الرئيسي للعميل وقائد فريق استشارات إدارة المشاريع (PMC) المسؤول عن الإشراف على تشييد مشاريع الفنادق والضيافة والتطويرات متعددة الاستخدامات عالية الارتفاع واسعة النطاق.
يحمل هذا الدور المسؤولية التنفيذية الكاملة عن تسليم المشروع، مما يضمن قيام مقاولي الهندسة والمشتريات والبناء (EPC) والمقاولين التجاريين بتنفيذ الأعمال وفقًا للالتزامات التعاقدية، وجداول البرامج المعتمدة، ومعايير الميزانية، ومواصفات الجودة، والمتطلبات القانونية.
سيوفر مدير المشروع القيادة الاستراتيجية والحوكمة عبر جميع مراحل البناء، مع حماية مصالح العميل في مجالات التكلفة، والجدول الزمني، والجودة، والسلامة، وإدارة المخاطر.
المسؤوليات الرئيسية
الإشراف على البناء والضمان الفني
- توفير الإشراف التنفيذي لدورة حياة البناء الكاملة لـ أبراج الفنادق، والمباني السكنية عالية الارتفاع، والتطويرات متعددة الاستخدامات، بما في ذلك الهيكل العلوي، وأنظمة الواجهات، والأعمال الميكانيكية والكهربائية والسباكة (MEP)، والتشطيب الداخلي، والأعمال الخارجية.
- مراقبة أداء المقاولين مقابل طرق العمل المعتمدة، والرسومات المعتمدة للتنفيذ (IFC)، ورسومات الورش، ومواصفات المشروع.
- مراجعة والتوصية بالموافقة على برامج البناء، والعروض الفنية، وأنظمة الواجهات، والحزم الهيكلية، وحزم التشطيب.
- ضمان الامتثال لـ قوانين البناء الدولية، ومعايير العلامات التجارية للضيافة، والمتطلبات التنظيمية المحلية.
- الإشراف على عمليات ضمان الجودة ومراقبة الجودة للأعمال الهيكلية، وتركيب الواجهات، وأنظمة MEP، والتشطيبات الداخلية.
- مراقبة اختبار وتشغيل وتهيئة أنظمة المبنى بما في ذلك أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC)، وأنظمة السلامة من الحرائق والحياة، والمصاعد، وأنظمة إدارة المباني.
- قيادة حل التداخلات الإنشائية بين مقاولي الأعمال الهيكلية والمعمارية والواجهات وMEP.
التحكم في البرنامج والجدول الزمني
- الحفاظ على الإشراف التنفيذي على برنامج البناء الرئيسي، بما في ذلك المعالم الهامة لـ اكتمال الهيكل، وإغلاق الواجهات، وتركيب MEP، وأعمال تشطيب الفنادق.
- تقييم تقدم المقاول بشكل مستقل والتحقق من إنجاز المعالم.
- تحديد التأخيرات المحتملة في الجدول الزمني المتعلقة بتسلسل البناء الرأسي، وتركيب الواجهات، وأعمال التشطيب الداخلي.
- تنفيذ استراتيجيات التعافي وإجراءات التسريع عند الحاجة.
- تقديم تقارير أداء البرنامج وتوقعات المخاطر المنظمة للعميل وأصحاب المصلحة.
الإشراف على الإدارة التجارية والتعاقدية
- الإشراف على الإدارة التعاقدية بموجب عقود الفيديك (FIDIC) أو أشكال العقود المماثلة.
- مراجعة وتقييم طلبات الدفع للمقاولين، والتغييرات، والمطالبات المتعلقة بأعمال البناء والتشطيب.
- مراقبة إجراءات إدارة التغيير للحفاظ على انضباط الميزانية عبر الأعمال الهيكلية، وحزم الواجهات، والتشطيبات الداخلية.
- حماية المصالح التجارية للعميل من خلال التحكم في التكاليف، وتخفيف المخاطر، والإدارة التعاقدية الاستباقية.
- قيادة المفاوضات المتعلقة بـ التغييرات، والمطالبات، وحل النزاعات.
- ضمان دقة إعداد التقارير عن التكاليف، والتنبؤ بها، والتحكم في الطوارئ.
إدارة المخاطر وضوابط المشروع
- إنشاء وصيانة سجلات مخاطر المشروع التي تغطي مخاطر البناء والتجارة والتشغيل والتسليم.
- تنفيذ أنظمة مراقبة وإبلاغ مستقلة للمشروع لمراقبة أداء المقاول.
- تحديد المخاطر الرئيسية المتعلقة بـ بناء الأبراج، والخدمات اللوجستية الرأسية، وتركيب الواجهات، والامتثال للعلامة التجارية الفندقية.
- رفع المخاطر الجوهرية إلى العميل مع استراتيجيات تخفيف واضحة.
- تعزيز التحسين المستمر وعمليات الدروس المستفادة داخل فريق PMC.
التعامل مع أصحاب المصلحة والجهات الرسمية
- قيادة التعامل مع السلطات المحلية، والهيئات التنظيمية، والدفاع المدني، ومزودي الخدمات.
- التنسيق مع مشغلي الفنادق وممثلي العلامات التجارية لضمان الامتثال لمعايير الضيافة.
- تمثيل العميل في الاجتماعات التنفيذية مع المقاولين والاستشاريين والمستثمرين.
- تقديم تقارير مرحلية منظمة للجان التوجيهية ومجالس المشروع.
- إدارة بروتوكولات الاتصال والتصعيد الرسمية عبر أصحاب المصلحة في المشروع.
القيادة وإدارة الفريق
- قيادة وتوجيه فريق قيادة PMC، بما في ذلك مدراء البناء، ومدراء المشاريع، ومدراء الشؤون التجارية، ومدراء التخطيط، ومدراء ضمان/مراقبة الجودة، وقادة الصحة والسلامة والبيئة (HSE).
- وضع أطر حوكمة واضحة، ومقاييس أداء، وهياكل إبلاغ.
- ضمان التنسيق الفعال بين استشاريي التصميم، والمقاولين، ومصممي الديكور الداخلي، ومشغلي الفنادق.
- تعزيز ثقافة التميز الفني، والقيادة في مجال السلامة، والتسليم عالي الجودة، والإبلاغ المنضبط عن المشروع.
