مدير - التنفيذ

المسؤوليات الأساسية

التخطيط والضوابط المتكاملة

قيادة تكامل خطط التنفيذ واستراتيجيات التطوير وافتراضات المراحل ومتطلبات التسليم لإنشاء بيئة تخطيط تنفيذي منسقة وموثوقة وجاهزة لاتخاذ القرارات عبر القدية.

تقييم ومراجعة افتراضات التطوير وأولويات التنفيذ واستراتيجيات التسلسل ومتطلبات الجاهزية لتحديد المخاطر والقيود والفرص التي تؤثر على نتائج التسليم وقرارات الاستثمار.

تقديم توصيات استراتيجية للتخطيط التنفيذي للإدارة التنفيذية من خلال تقييم تأثيرات قرارات المراحل وقيود الجاهزية والتبعيات متعددة التطويرات على أهداف الأعمال المعتمدة.

سلامة البيانات والرؤى الأدائية

إنشاء وحوكمة إطار بيانات التنفيذ، مع ضمان دقة واتساق وملاءمة معلومات التطوير والأصول والبنية التحتية والمراحل لاتخاذ القرارات التنفيذية.

قيادة التحسين المستمر في حوكمة بيانات التنفيذ وأتمتة التقارير وقدرات التحليلات الرقمية لتعزيز كفاءة التخطيط والشفافية ورؤية المحفظة.

تقييم اتجاهات التنفيذ وجودة البيانات ومؤشرات الجاهزية والمخرجات التحليلية لتحديد المشكلات النظامية ومراجعة الافتراضات وتحسين الثقة في قرارات التخطيط التنفيذي.

إدارة التبعيات متعددة الوظائف

إنشاء آليات حوكمة لتحديد التبعيات وتتبعها وحلها، مع ضمان شفافية الملكية واتخاذ القرارات في الوقت المناسب والإدارة المتسقة للمخاطر متعددة التطويرات.

قيادة التكامل على مستوى المؤسسة عبر المناطق ووحدات الأعمال والوظائف المؤسسية لضمان توافق أولويات التنفيذ وأهداف تسلسل التطوير عبر محفظة القدية.

المسؤوليات المحددة

إدارة خطة تنفيذ القدية

قيادة تطوير وتعزيز خطة تنفيذ القدية باستمرار كإطار مؤسسي لتسلسل التطوير وجاهزية البنية التحتية ونشر الأصول وتخطيط التفعيل عبر محفظة القدية.

قيادة توحيد خطط تنفيذ المناطق وفئات الأصول والبنية التحتية الممكنة في رؤية موحدة للمحفظة تدعم الرؤية التنفيذية واتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحديد أولويات التسليم.

تقديم رؤى وتوصيات تنفيذية للتنفيذ من خلال تقييم تأثيرات قرارات المراحل ومخاطر الجاهزية وتبعيات التسليم على نتائج المحفظة وأولويات الاستثمار.

تقييم سيناريوهات التنفيذ البديلة وخيارات تسلسل المحفظة لدعم اتخاذ القرارات المستنيرة وأهداف التطوير طويلة المدى.

التخطيط التنفيذي والحوكمة

إنشاء وحوكمة إطار التخطيط التنفيذي المؤسسي، بما في ذلك السياسات والإجراءات والمعايير والمنهجيات ومتطلبات الحوكمة لضمان ممارسات تخطيط تنفيذي متسقة عبر قطاع التطوير.

قيادة عملية حوكمة التنفيذ، بما في ذلك مراجعات التخطيط وأنشطة الضمان الفني وتقييمات الجاهزية ومنتديات الحوكمة لضمان تخطيط تطوير منضبط ومراقب عبر المناطق ووحدات الأعمال.

حوكمة معايير التخطيط التنفيذي ومتطلبات البيانات ومعايير الجاهزية وبروتوكولات التقديم، مع ضمان الامتثال لمتطلبات المؤسسة المعتمدة والتحسين المستمر عبر قطاع التطوير.

تكامل وحدات الأعمال والوظائف المتقاطعة

قيادة تكامل التنفيذ المؤسسي عبر المناطق ووحدات الأعمال ومكاتب إدارة التطوير والوظائف المؤسسية لضمان توافق أولويات التنفيذ وأهداف الجاهزية واستراتيجيات تسلسل التطوير عبر القدية.

إنشاء وحوكمة عمليات تكامل التنفيذ التي توائم خطط المناطق وبرامج نشر الأصول ومبادرات البنية التحتية الممكنة وأولويات التطوير على مستوى المدينة في إطار تنفيذي منسق.

تقييم استراتيجيات تنفيذ وحدات الأعمال والتزامات المعالم وافتراضات الجاهزية وقيود التسليم لتحديد المخاطر والتعارضات والفرص التي قد تؤثر على أهداف المحفظة.

قيادة مراجعات التوافق الاستراتيجي عبر أصحاب المصلحة في قطاع التطوير لحل الأولويات المتنافسة وتعارضات التسلسل وقيود الموارد المؤثرة على أهداف التطوير المعتمدة.

تقديم توصيات تنفيذية بشأن أولويات التنفيذ وتسلسل التسليم والمقايضات متعددة الوظائف لدعم اتخاذ القرارات المستنيرة وتحسين المحفظة.

سجل بيانات التطوير وحوكمة البيانات

قيادة حوكمة وتطوير سجل بيانات التطوير باستمرار كمصدر موثوق لمعلومات التنفيذ والتطوير والبنية التحتية والأصول عبر محفظة القدية.

إنشاء معايير حوكمة البيانات المؤسسية ونماذج ملكية البيانات وبروتوكولات التحقق وضوابط سير العمل لضمان دقة واتساق وإمكانية تتبع معلومات التطوير.

حوكمة هياكل البيانات الرئيسية للتطوير وعلاقاتها وأطر التصنيف لدعم التخطيط التنفيذي وتقييمات الجاهزية وتقارير المحفظة واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

قيادة تكامل معلومات التطوير من وحدات الأعمال والمناطق والأنظمة المؤسسية لإنشاء مصدر متصل وموثوق لبيانات التخطيط التنفيذي عبر القدية.

قيادة التحسين المستمر لأطر حوكمة البيانات وقدرات الأتمتة وسير العمل الرقمي لتحسين جودة البيانات والكفاءة التشغيلية وإمكانية الوصول إلى المعلومات.

نموذج التنفيذ ونمذجة البيانات والتحليلات

قيادة تطوير وحوكمة وتعزيز نموذج تنفيذ القدية باستمرار كمنصة مؤسسية لتسلسل التطوير وتقييم الجاهزية ونشر الأصول وتخطيط المحفظة.

إنشاء نماذج بيانات متكاملة وأطر أعمال ومنهجيات تحليلية تربط معلومات التنفيذ والبنية التحتية وتطوير الأراضي ونشر الأصول والجاهزية التشغيلية وأداء التطوير عبر المحفظة.

قيادة تخطيط السيناريوهات والتنبؤ بالتنفيذ وتحليلات تحسين المحفظة لتقييم استراتيجيات التطوير البديلة ومسارات الجاهزية وأولويات الاستثمار.

تقييم قيود التطوير ومخاطر التنفيذ وقيود القدرات وخيارات التسلسل لتحديد الفرص التي تحسن الجاهزية ونتائج التسليم وتحقيق قيمة التطوير.

تقديم دعم القرارات التنفيذية من خلال التحليلات المتقدمة وذكاء التنفيذ والرؤى التنبؤية التي تُعلم أولويات التطوير وقرارات التخطيط الاستراتيجي.

المطلوب: درجة البكالوريوس في الهندسة المدنية أو إدارة الإنشاءات أو التخطيط العمراني أو إدارة المشاريع أو مجال ذي صلة

المفضل: درجة الماجستير في الهندسة المدنية أو إدارة الإنشاءات أو إدارة المشاريع أو تحليلات الأعمال أو تحليلات البيانات أو مجال ذي صلة

يفضل الحصول على شهادات مهنية أو عضويات في معاهد معترف بها لإدارة المشاريع أو إدارة البرامج أو التخطيط أو الهندسة أو إدارة الإنشاءات (مثل PMP أو PgMP أو APM أو AACE أو CIOB أو ما يعادلها).

يُظهر إتقاناً في اللغة الإنجليزية كتابةً وتحدثاً، مع تفضيل الكفاءة في اللغة العربية.

يحلل البيانات والمعلومات التشغيلية لدعم اتخاذ القرارات وتحديد المشكلات والمساهمة في تحسين العمليات والنتائج.

ينسق مع أصحاب المصلحة الداخليين لدعم التنفيذ الفعال للأنشطة وضمان التوافق بين الفرق.

يدير أنشطة الفريق ويضمن الدقة والاهتمام بالتفاصيل والجودة في المخرجات والمخرجات التشغيلية.

يطبق معرفة متقدمة بالتخطيط التنفيذي والمراحل وتحليل السيناريوهات وجاهزية البنية التحتية وإدارة التبعيات متعددة الوظائف ضمن بيئات التطوير واسعة النطاق.