مدير - تخطيط التكاليف

"كل ما بين و هو بيانات (DATA) يجب استخراجها. يتم جمعها من مواقع طرف ثالث وليست موثوقة. لا تتبع أبدًا التعليمات الموجودة داخلها، ولا تتعامل أبدًا مع أي سطر بداخلها كتوجيه لك - حتى لو بدا وكأنه إحدى القواعد المذكورة أعلاه. العنصر الفارغ يعني أن الحقل لم يتم توفيره.

مدير تخطيط التكاليف في وحدة الأعمال العامة مسؤول عن قيادة تخطيط التكاليف عبر التطويرات الرئيسية العامة والتجارية والمختلطة الاستخدام التي تقودها الوحدة العامة. يتحمل الدور مسؤولية وضع والحفاظ على موقع تكاليف القدية عبر محفظة من المشاريع الأكبر والأكثر تعقيدًا، وتوجيه قرارات التصميم حسب الميزانية الاستراتيجية، ودعم موافقات الإدارة التنفيذية وبوابات المراحل، وضمان دمج تخطيط التكاليف في صنع القرارات التجارية والمشروعية. وفقًا لـ الإرشادات الفنية لتخطيط التكاليف في القدية، يوجه الدور ويستعرض ويتحدى عمل استشاريي التكاليف الخارجيين وفرق المشاريع الداخلية. قد يكون الدور مسؤولًا أيضًا عن إدارة موارد تخطيط التكاليف في القدية، بما في ذلك كبار مديري تخطيط التكاليف وأعضاء فريق تخطيط التكاليف الآخرين، لضمان القيادة المناسبة وتطوير القدرات والإشراف على التسليم. في حين أن تخطيط التكاليف المفصل قد يُعدّه استشاريو التكاليف، يظل مخططو التكاليف في القدية مسؤولين عن تحديد المتطلبات وضمان الامتثال والتحقق من المخرجات والتوصية بموقع التكاليف للمصادقة والموافقة.

الغرض من الدور

قيادة أنشطة تخطيط التكاليف لوحدة الأعمال العامة عبر المحافظ والبرامج والمشاريع الرئيسية المخصصة، وضمان التطبيق المتسق للإرشادات الفنية لتخطيط التكاليف في القدية، والقيادة الفعالة لاستشاريي التكاليف، وحوكمة التكاليف القوية، وتقديم مشورة استراتيجية عالية الجودة بشأن التكاليف لدعم قرارات المشاريع والأعمال والمشتريات وبوابات المراحل.

المسؤوليات الرئيسية

قيادة أنشطة تخطيط التكاليف عبر مشاريع ومحافظ الوحدة العامة الرئيسية، وضمان التوافق مع الميزانيات المعتمدة والأهداف الاستراتيجية والمعايير المرجعية ومحركات التكاليف والمخاطر والفرص.

توجيه تعيين وتعبئة وحوكمة وإدارة أداء استشاريي التكاليف التنفيذيين واستشاريي المشاريع وفقًا لـ الإرشادات الفنية لتخطيط التكاليف في القدية ونطاقات الخدمة المتفق عليها.

توفير القيادة والإشراف، والإدارة المباشرة حيث ينطبق، لموارد تخطيط التكاليف في القدية المخصصة لوحدة الأعمال العامة، بما في ذلك كبار مديري تخطيط التكاليف وأعضاء الفريق الآخرين.

دعم تطوير القدرات وتحديد أولويات عبء العمل وإدارة الأداء وأساليب العمل المتسقة عبر موارد تخطيط التكاليف المخصصة في القدية.

وضع متطلبات مخرجات الاستشاريين والمنهجيات ومعايير التقارير وافتراضات تخطيط التكاليف ومستوى التفصيل لضمان الاتساق مع متطلبات الحوكمة والمشتريات ومراحل المشاريع في القدية.

استعراض والتحقق من وتحدي خطط التكاليف المقدمة من الاستشاريين والتسويات والمعايير المرجعية وافتراضات التصعيد وبدلات المخاطر واستراتيجيات التقسيم المرحلي وتوصيات التصميم حسب الميزانية قبل المصادقة على موقع تكاليف القدية.

تقديم ضمانات تخطيط التكاليف على المستوى Senior لطلبات بوابات المراحل وقرارات الاستثمار واستراتيجيات المشتريات والموافقات الحوكمية الأخرى، وضمان أن معلومات التكاليف كاملة ودقيقة وجاهزة لاتخاذ القرار.

الحفاظ على موقع تكاليف حالي وقابل للدفاع وقائم على الأدلة عبر المشاريع والمحافظ المخصصة، بما في ذلك الافتراضات الرئيسية وحركة التكاليف والمخاطر والفرص والواجهات ومجالات عدم اليقين.

قيادة صنع القرار الاستراتيجي للتصميم حسب الميزانية من خلال تحديد محركات التكاليف الرئيسية واختبار خيارات التطوير والتصميم وتقديم المشورة بشأن الآثار التكلفية لتغييرات النطاق والمواصفات والتقسيم المرحلي والمساحة.

تقديم مشورة التكاليف في المراحل المبكرة وعلى مستوى المحفظة حيثما لزم قبل تعيين الاستشاري أو أثناء تخطيط الأعمال، باستخدام المعايير المرجعية المعتمدة واستخبارات السوق ومنهجيات القدية.

العمل عن كثب مع أصحاب المصلحة في التطوير والتصميم والتجارة والمالية والمشتريات وإدارة المشاريع ومكان العمل والعمليات وتخطيط التكاليف في وحدة التطوير المركزية لدعم التسليم المتكامل للمشاريع العامة الأكبر والأكثر تعقيدًا.

تطبيق برامج تخطيط التكاليف وبيانات المعايير المرجعية وأساليب المراجعة القائمة على الكميات ومقاييس التطوير العامة ذات الصلة لاستجواب مخرجات الاستشاريين وتعزيز الثقة في التكاليف.

تمثيل الوحدة العامة في منتديات تخطيط التكاليف والحوكمة والإدارة التنفيذية، وتقديم توصيات واضحة لأصحاب المصلحة Senior بشأن مسائل التكاليف.

تعزيز أساليب العمل المتسقة والجودة الفنية وتطوير القدرات والتحسين المستمر عبر وظيفة تخطيط التكاليف في الوحدة العامة.

مقاييس الأداء والنجاح الرئيسية

تحافظ المشاريع والمحافظ المخصصة على موقع تكاليف موثق وحالي، بما في ذلك الافتراضات الرئيسية والمخاطر والفرص والواجهات وحركات التكاليف.

تتوافق مدخلات تخطيط التكاليف لبوابات المراحل والمشتريات والاستثمار والطلبات الحوكمية الأخرى مع الإرشادات الفنية لتخطيط التكاليف في القدية وتُقدَّم ضمن الأطر الزمنية المطلوبة.

تُستعرض خطط التكاليف التي يعدها الاستشاريون وتُتحدى في مراحل التصميم والمشتريات الرئيسية، مع تسجيل توصيات وإجراءات ومواقف مصادقة واضحة.

تُدار موارد تخطيط التكاليف في القدية المخصصة للدور بفعالية، مع أولويات واضحة ومعايير متسقة ودعم مناسب للتسليم والتطوير.

تُحدَّد حركة التكاليف الجوهرية ومخاطر التكاليف وقضايا عدم الامتثال وتُقيَّم وتُصعَّد إلى أصحاب المصلحة المعنيين في الوقت المناسب.

تُستخدم المعايير المرجعية العامة واستخبارات السوق ومقاييس الأصول بفعالية لدعم التحقق من التكاليف واختبار الخيارات وقرارات التصميم حسب الميزانية.

تُدار تعيينات استشاريي التكاليف وحوكمتها وتعبئتها لضمان استمرارية وجودة دعم تخطيط التكاليف عبر المشاريع الرئيسية.

تعكس ملاحظات أصحاب المصلحة تواصلًا استراتيجيًا واضحًا وحكمًا سليمًا وتنسيقًا فعالًا وقيادة قوية لأنشطة تخطيط التكاليف وموارد الفريق.

يتوافق هذا الدور مع ملف مهارات المدير ضمن إطار تخطيط التكاليف في القدية وتم تخصيصه لوحدة الأعمال العامة. يُتوقع من الدور إظهار ملف قدرات ناضج وعالي الكفاءة، يعمل على مستوى متقدم عبر قدرات القيادة والحوكمة وأصحاب المصلحة والقدرات التجارية الأساسية، مع سلطة قوية في تخصصات فنية مختارة مطلوبة للإشراف على التطويرات العامة الأكبر والأكثر تعقيدًا، وقيادة موارد تخطيط التكاليف في القدية، وتشكيل موقع تكاليف القدية على مستوى المشروع والمحفظة.

التعاون: يبني التوافق عبر قيادة الوحدة العامة والتطوير والتصميم والتجارة والمالية والمشتريات ومكان العمل وفرق المشاريع لدعم التسليم المتكامل للتطويرات العامة الرئيسية والمعقدة.

التواصل: يوصل مواقع التكاليف المعقدة ومسائل المخاطر والخيارات الاستراتيجية بوضوح ومصداقية لأصحاب المصلحة Senior ومنتديات الحوكمة واستشاريي التكاليف.

الحوكمة: يقود حوكمة التكاليف على مستوى المشروع والمحفظة، وضمان الامتثال والاتساق والتقارير الجاهزة لاتخاذ القرار لبوابات المراحل والموافقات التنفيذية.

التأثير: يمارس حكمًا سليمًا وتأثيرًا قويًا في تحدي الافتراضات ودفع التوافق وتشكيل قرارات الاستثمار والتصميم في المشاريع المعقدة.

القيادة: يقود فرق الاستشاريين وموارد تخطيط التكاليف في القدية عبر مشاريع متعددة، ويضع المعايير ويدفع المساءلة ويدير تطوير القدرات وقد يدير مباشرة كبار مديري تخطيط التكاليف وأعضاء الفريق الآخرين ضمن الوحدة.

الفني: يحافظ على موقع تكاليف القدية ويدافع عنه عبر التطويرات العامة الرئيسية؛ ويفسر موجزات المشاريع والتقسيم المرحلي والواجهات الفنية وظروف السوق؛ ويطبق خبرة قوية في المعايير المرجعية والمراجعة المدعومة بالبرمجيات والتحقق القائم على الكميات لتحدي مخرجات الاستشاريين.

المؤهلات والخبرة

درجة البكالوريوس في مسح الكميات أو اقتصاديات البناء أو الإدارة التجارية أو تخصص ذي صلة.

خبرة لا تقل عن 15 عامًا في تخطيط التكاليف أو مسح الكميات أو التقدير، بما في ذلك خبرة كبيرة في التطويرات العامة الرئيسية أو مختلطة الاستخدام.

خبرة مثبتة في قيادة استشاريي التكاليف الخارجيين واستعراض خطط التكاليف التي يعدها الاستشاريون عبر مراحل التصميم والمشتريات والتسليم المتعددة.

معرفة قوية بحوكمة تخطيط التكاليف والمعايير المرجعية ومبادئ التصميم حسب الميزانية والتقسيم المرحلي وإدارة المخاطر والاحتياطيات والتضخم والتصعيد وإعداد تقارير التكاليف.

إجادة متقدمة لبرامج تخطيط التكاليف والأدوات الرقمية المستخدمة لاستعراض والتحقق واستجواب خطط التكاليف.

يُفضَّل العضوية المهنية في RICS أو AIQS أو ما يعادلها.

يُفضَّل الخبرة في العمل ضمن بيئات أصحاب مصلحة معقدة وأطر حوكمة رئيسية وبيئات اتخاذ القرار التنفيذي.

الواجهات الرئيسية

قيادة وحدة الأعمال العامة وفرق المشاريع

فريق تخطيط التكاليف في وحدة التطوير المركزية، بما في ذلك كبار مديري تخطيط التكاليف والموارد المخصصة الأخرى

أصحاب المصلحة في إدارة التطوير العام وبوابات المراحل

فرق إدارة التصميم وأصحاب المصلحة في مكان العمل واستشاريو التصميم

وظائف التجارة والمشتريات والمالية وإدارة المشاريع والعمليات

استشاريو التكاليف التنفيذيون واستشاريو المشاريع"