مدير أول - شريك أعمال الموارد البشرية

قم بأداء دور الشريك التجاري من خلال تقديم حلول موارد بشرية مخصصة للأقسام المعنية. تعاون مع قادة الأعمال وزملاء الموارد البشرية لمعالجة التحديات التنظيمية، ودعم تخطيط القوى العاملة، وتنفيذ برامج الموارد البشرية. تأكد من توطين مبادرات وسياسات الموارد البشرية بشكل فعال وتطبيقها باستمرار لتحقيق أهداف الأقسام والأهداف التنظيمية.

المسؤوليات الاستراتيجية

• إعداد وإدارة الميزانية السنوية لإدارة شريك الأعمال للموارد البشرية والأقسام التابعة لها بالتنسيق مع ميزانية قطاع الموارد البشرية، ومتابعة النفقات لضمان الالتزام بالميزانية.
• تطوير وتنفيذ الخطة التشغيلية لإدارة شريك الأعمال للموارد البشرية بما يتماشى مع الخطط الاستراتيجية لقطاع الموارد البشرية لضمان تحقيق أهداف القدية العامة.
• إدارة ومراقبة الإطار التشغيلي لإدارة شريك الأعمال للموارد البشرية، وتقديم التوجيه والدعم، وضمان تنفيذ ومراجعة العمليات لتحقيق معايير أداء عالية والتحسين المستمر.

المسؤوليات الأساسية

القيادة الاستراتيجية والشراكة التجارية

• تطوير شراكات استراتيجية مع قادة الأعمال في الأقسام من خلال فهم أهدافهم وتحدياتهم وفرصهم، وتحديد مكانة الموارد البشرية كمستشار موثوق.
• دعم التعاون مع إدارات الموارد البشرية لدمج استراتيجيات المواهب في الأقسام مع أولويات الأعمال.
• تقييم الفجوات الخاصة بكل قسم تجاري واعتماد الحلول بالشراكة مع مراكز التميز لمعالجة احتياجات الموظفين.
• تحديد أهداف الفريق من خلال فهم أهداف وتحديات الأعمال في الأقسام لتقديم حلول موارد بشرية مخصصة.
• قيادة مبادرات التحسين المستمر من خلال تقييم أداء فريق شريك الأعمال للموارد البشرية، واعتماد أفضل الممارسات، ودفع الابتكار عبر الأقسام المدعومة.

التصميم التنظيمي، وتخطيط القوى العاملة، وإدارة المواهب

• قيادة جهود الفريق في التصميم التنظيمي وتخطيط القوى العاملة لتحديد احتياجات المواهب بالشراكة مع مراكز التميز.
• اعتماد تقييمات القوى العاملة لضمان تلبية متطلبات القوى العاملة في الأقسام.
• وضع وتقييم عمليات إعادة هيكلة فرق الأقسام، وإعادة نشر المواهب، والانتقالات بين الوحدات لتحسين مرونة القوى العاملة ودعم التحول في الأعمال.
• الإشراف على توطين وتخصيص مبادرات الموارد البشرية لمعالجة السياقات الفريدة للأقسام والسوق.

إدارة برامج الموارد البشرية

• دعم التطبيق المتسق لسياسات الموارد البشرية عبر الأقسام لحل الاستثناءات والتصعيدات، وضمان المعاملة العادلة والإدارة الفعالة لقضايا الموظفين الحساسة والتظلمات.
• الإشراف على رحلة تجربة الانضمام من خلال وضع التوقعات، واعتماد العمليات، وضمان التكامل السلس للموظفين الجدد، مما يؤدي إلى التوافق مع الثقافة التنظيمية واتساق العمليات.
• المشاركة بنشاط في قرارات التعويضات من خلال اعتماد حلول التناقضات ودعم المحادثات التي يقودها الفريق، وضمان العدالة والإنصاف في التعويضات عبر الأقسام.
• التعاون مع فرق التوظيف لاعتماد الاستثناءات ومواءمة العروض مع المعايير التنظيمية العامة، وضمان العدالة والاتساق في شروط التوظيف.
• تحديد التوجه لعمليات مراجعة التعويضات وتوضيح الأدوار في الأقسام لدفع الشفافية والاحتفاظ بالموظفين وعدالة المكافآت عبر المجموعات التجارية.
• تحديد التوجه لدعم قادة الأفراد في الأقسام في العلاقات اليومية مع الموظفين لتمكين الحل في الوقت المناسب للقضايا المتكررة في الفرق وتعزيز بيئة عمل إيجابية.

مسؤوليات إدارة الأفراد/الذات

• تطوير خط أنابيب مواهب مستمر للأدوار الرئيسية في إدارة شريك الأعمال للموارد البشرية وتقديم الإرشاد للمواهب عالية الإمكانات في الفريق داخل المنظمة لخلق قادة المستقبل.
• متابعة وتمكين تحقيق الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية للمرؤوسين المباشرين وضمان التنفيذ الفعال لعملية إدارة الأداء في الإدارة لخلق فريق عالي الأداء.
• ضمان مستوى عالٍ من مشاركة الموظفين وتطوير القدرات من خلال تقديم التغذية الراجعة المستمرة والتدريب لأعضاء الفريق داخل إدارة شريك الأعمال للموارد البشرية لضمان خلق ثقافة تعلم داخل القدية.

المسؤوليات الاستراتيجية

إعداد وإدارة الميزانية السنوية لإدارة شريك الأعمال للموارد البشرية والأقسام التابعة لها بالتنسيق مع ميزانية قطاع الموارد البشرية، ومتابعة النفقات لضمان الالتزام بالميزانية.

تطوير وتنفيذ الخطة التشغيلية لإدارة شريك الأعمال للموارد البشرية بما يتماشى مع الخطط الاستراتيجية لقطاع الموارد البشرية لضمان تحقيق أهداف القدية العامة.

إدارة ومراقبة الإطار التشغيلي لإدارة شريك الأعمال للموارد البشرية، وتقديم التوجيه والدعم، وضمان تنفيذ ومراجعة العمليات لتحقيق معايير أداء عالية والتحسين المستمر.

المسؤوليات الأساسية

القيادة الاستراتيجية والشراكة التجارية

تطوير شراكات استراتيجية مع قادة الأعمال في الأقسام من خلال فهم أهدافهم وتحدياتهم وفرصهم، وتحديد مكانة الموارد البشرية كمستشار موثوق.

دعم التعاون مع إدارات الموارد البشرية لدمج استراتيجيات المواهب في الأقسام مع أولويات الأعمال.

تقييم الفجوات الخاصة بكل قسم تجاري واعتماد الحلول بالشراكة مع مراكز التميز لمعالجة احتياجات الموظفين.

تحديد أهداف الفريق من خلال فهم أهداف وتحديات الأعمال في الأقسام لتقديم حلول موارد بشرية مخصصة.

قيادة مبادرات التحسين المستمر من خلال تقييم أداء فريق شريك الأعمال للموارد البشرية، واعتماد أفضل الممارسات، ودفع الابتكار عبر الأقسام المدعومة.

التصميم التنظيمي، وتخطيط القوى العاملة، وإدارة المواهب

قيادة جهود الفريق في التصميم التنظيمي وتخطيط القوى العاملة لتحديد احتياجات المواهب بالشراكة مع مراكز التميز.

اعتماد تقييمات القوى العاملة لضمان تلبية متطلبات القوى العاملة في الأقسام.

وضع وتقييم عمليات إعادة هيكلة فرق الأقسام، وإعادة نشر المواهب، والانتقالات بين الوحدات لتحسين مرونة القوى العاملة ودعم التحول في الأعمال.

الإشراف على توطين وتخصيص مبادرات الموارد البشرية لمعالجة السياقات الفريدة للأقسام والسوق.

إدارة برامج الموارد البشرية

دعم التطبيق المتسق لسياسات الموارد البشرية عبر الأقسام لحل الاستثناءات والتصعيدات، وضمان المعاملة العادلة والإدارة الفعالة لقضايا الموظفين الحساسة والتظلمات.

الإشراف على رحلة تجربة الانضمام من خلال وضع التوقعات، واعتماد العمليات، وضمان التكامل السلس للموظفين الجدد، مما يؤدي إلى التوافق مع الثقافة التنظيمية واتساق العمليات.

المشاركة بنشاط في قرارات التعويضات من خلال اعتماد حلول التناقضات ودعم المحادثات التي يقودها الفريق، وضمان العدالة والإنصاف في التعويضات عبر الأقسام.

التعاون مع فرق التوظيف لاعتماد الاستثناءات ومواءمة العروض مع المعايير التنظيمية العامة، وضمان العدالة والاتساق في شروط التوظيف.

تحديد التوجه لعمليات مراجعة التعويضات وتوضيح الأدوار في الأقسام لدفع الشفافية والاحتفاظ بالموظفين وعدالة المكافآت عبر المجموعات التجارية.

تحديد التوجه لدعم قادة الأفراد في الأقسام في العلاقات اليومية مع الموظفين لتمكين الحل في الوقت المناسب للقضايا المتكررة في الفرق وتعزيز بيئة عمل إيجابية.

مسؤوليات إدارة الأفراد/الذات

تطوير خط أنابيب مواهب مستمر للأدوار الرئيسية في إدارة شريك الأعمال للموارد البشرية وتقديم الإرشاد للمواهب عالية الإمكانات في الفريق داخل المنظمة لخلق قادة المستقبل.

متابعة وتمكين تحقيق الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية للمرؤوسين المباشرين وضمان التنفيذ الفعال لعملية إدارة الأداء في الإدارة لخلق فريق عالي الأداء.

ضمان مستوى عالٍ من مشاركة الموظفين وتطوير القدرات من خلال تقديم التغذية الراجعة المستمرة والتدريب لأعضاء الفريق داخل إدارة شريك الأعمال للموارد البشرية لضمان خلق ثقافة تعلم داخل القدية.