مدير مشارك لحلول التطبيقات

١. التركيز على العميل: بناء علاقات قوية مع العملاء وتقديم حلول "تركز على العميل". الممكن الاستراتيجي الرئيسي لـ BSF هو تجربة العميل – حيث تركز مهمة BSF بقوة على تقديم تجارب مخصصة للعملاء، لذلك فإن عقلية التركيز على العميل ضرورية على جميع المستويات.
٢. التعاون الفعّال: بناء الشراكات والعمل بشكل تعاوني مع الآخرين لتحقيق الأهداف المشتركة. يعد توجيه التركيز الموحد نحو تحقيق الأهداف المشتركة في BSF والعمل عبر الوظائف المختلفة لتعزيز البيع المتبادل وتحقيق النتائج المشتركة أمرًا بالغ الأهمية.
٣. التعلم السريع: التعلم بنشاط من خلال التجريب عند معالجة المشكلات الجديدة، واستخدام كل من النجاحات والإخفاقات كمواد للتعلم. نظرًا للتحول الذي تمر به BSF، تحتاج المواهب على جميع المستويات إلى القدرة على إظهار عقلية رشيقة في بيئة يتم فيها تقدير ودعم التجريب لإيجاد حلول جديدة.
٤. تنمية الابتكار: خلق طرق جديدة وأفضل لنجاح المنظمة. بغض النظر عن كون الصناعة شديدة التنظيم، يُتوقع من موظفي BSF مواكبة وتيرة التغييرات والاضطرابات الرقمية وإظهار عقلية خلق طرق جديدة وأفضل لنجاح BSF.
٥. ضمان المساءلة: مساءلة النفس والآخرين للوفاء بالالتزامات. لتعزيز ثقافة الأداء في BSF وتحقيق نتائج أكثر فعالية، فإن مساءلة النفس والآخرين أمر ضروري.
٦. جودة القرار: اتخاذ قرارات جيدة وفي الوقت المناسب تبقي المنظمة في حالة تقدم. مع لامركزية اتخاذ القرار في البنك، فإن القدرة على اتخاذ قرارات سريعة ومبنية على البيانات على جميع المستويات في بيئة سريعة الوتيرة ومتغيرة أمر ضروري لمواصلة النمو وتحقيق الأهداف التنظيمية.
٧. غرس الثقة: كسب ثقة الآخرين من خلال الصدق والنزاهة والأصالة. تم تسليط الضوء من قبل القيادة العليا على أن غرس الثقة وإظهار الاتساق بين الأقوال والأفعال هي سلوكيات نوعية ساهمت في خلق بيئة أكثر صحة في البنك ويجب تعزيزها أكثر.

١. قيادة الرؤية والهدف: رسم صورة مقنعة للرؤية والاستراتيجية تحفز الآخرين على العمل. من المهم للقادة أن يكونوا قادرين على دفع رؤية BSF اليوم وبناء الطاقة والتفاؤل في الآخرين لخلق إحساس بما هو ممكن لمستقبل المنظمة وإشراك المواهب الشابة.
٢. العقلية الاستراتيجية: رؤية الاحتمالات المستقبلية وترجمتها إلى استراتيجيات اختراقية. مع التغيرات في الصناعة واتجاهات السوق، من المهم للقادة الوظيفيين أن يكونوا قادرين على تحديد الاستراتيجيات المستقبلية وتعميمها لبناء خطط عمل ذات صلة.
٣. تطوير المواهب: تطوير الأشخاص لتلبية أهدافهم المهنية وأهداف المنظمة. نظرًا لأن BSF تمر بتحول رقمي وتعمل في مجالات جديدة حيث الموارد شحيحة، يحتاج قادة BSF إلى تطوير وتمكين مواهبهم لتحقيق مهمة/أهداف المنظمة.