مدير لوجستيات الإنشاءات (PMC)

الأداء

• التنفيذ الفعال للخدمات اللوجستية على مستوى الموقع من خلال التعاقد مع مقاول إدارة لوجستية على مستوى الموقع. تحديد ومراقبة أن نطاق الخدمات يتم تسليمه بشكل مرضٍ من خلال وضع ومراقبة أهداف وغايات قابلة للقياس حول العوامل التمكينية الرئيسية الواسعة التالية:
• حركة منظمة وآمنة وفعالة للعمالة والمعدات والمواد في جميع أنحاء الموقع.
• تخطيط مواقع طرق النقل ومناطق التخزين ومداخل الوصول الخارجية ومناطق التفريغ لتقليل العوائق والآثار على البرنامج الزمني.
• إنشاء موقع آمن وجيد الصيانة مع اجتماعات لوجستية منتظمة (أسبوعية).
• الإدارة الفعالة والمنظمة لأي سكن للعمال.
• تطوير العمليات والإجراءات وبرامج التهيئة والتعريف.
• إدارة سلسلة التوريد وخطط الحركة والتنبؤ المسبق.
• ضمان ألا تكون الأنشطة اللوجستية عاملاً مقيدًا على البرنامج الزمني.
• إنشاء دليل سلامة خاص بالموقع، مع توفير تغطية إسعافات أولية ومعدات مناسبة.
• تطوير وصيانة وتحديث خطة الطوارئ للموقع.
• ضمان توصيل المعلومات بشكل فعال في جميع أنحاء الموقع.
• التخطيط للافتات فعالة بما يتوافق مع الهوية المؤسسية.
• الإدارة الفعالة لأي طرق وصول عامة خاصة إلى البيوت النموذجية/أجنحة المبيعات وما إلى ذلك.
• توفير نظام إدارة أمني فعال يضمن إمكانية تحقيق كل ما سبق.

إدارة التغيير

• التغييرات والتعديلات على نطاق أعمال مقاول الخدمات اللوجستية، ومراجعة المتطلبات وتقييم الآثار. مراقبة عملية إدارة تغييرات البناء عبر المهندس.

التصاريح

• حصول مقاول الخدمات اللوجستية على جميع التصاريح اللازمة لعمليات لوجستية سلسة.

التكلفة

• مراجعة اكتمال الميزانيات المعتمدة ومراجعة خطط التكاليف. ضمان إعادة قياس الأعمال والموافقة على إنجاز الأعمال وفقًا للعقد.

التخطيط

• شريحة زمنية رسومية تفصيلية شهرية تُظهر أنشطة القطع والبنية التحتية وكيف سيدعمها الجانب اللوجستي. مراجعة الخطط الأسبوعية، والتأكد من دقة الأنشطة وتنسيقها بين أصحاب المصلحة.

المخاطر

• مراجعة سجل المخاطر التفصيلي الذي يطوره مقاول الخدمات اللوجستية والفريق بالتنسيق مع جميع أصحاب المصلحة في الموقع، مع استكمال خطة التخفيف والتنفيذ.

التكامل والتنسيق

• توفير التنسيق بين جميع استشاريي البرنامج وأصحاب المصلحة المتعلقين بأعمال الخدمات اللوجستية. تقديم الدعم للقطع فيما يتعلق بالوصول الخارجي والمؤثرات التي تؤثر على أنشطة القطع.

التواصل

• من خلال الاجتماعات المنتظمة، إبراز القضايا والمخاوف وإصدار التوجيهات الأسبوعية لمديري فرق أصحاب المصلحة. السعي لحل أي مشكلات مع فرق القطع أو البنية التحتية أو الخدمات اللوجستية المعنية أو تصعيدها مع خطة التخفيف المقترحة.

إعداد التقارير

• إصدار القضايا أسبوعيًا من خلال لوحات معلومات لوجستية مفصلة.

الضمان والتحقق

• تقديم قوائم المراجعة لجميع عمليات التدقيق الذاتي لمقاول الخدمات اللوجستية (ضمان الجودة، السلامة، البيئة، الرفاهية، إلخ) ومراجعة وتقديم تقرير عن الحالة.

المؤهلات

• درجة البكالوريوس في الهندسة أو إدارة المشاريع أو تطوير العقارات

• الزمالة/العضوية المهنية (Chartered) مفضلة

• شهادة CSCS، شهادة SMSTS/SSSTS، برنامج سلامة معترف به (مؤهل ومحدث)، الإسعافات الأولية، شهادة مشرف الرفع، إدارة المرور، عضوية مؤسسية

عنك

• أكثر من 20 عامًا كمسؤول استراتيجي وتنفيذي في مجموعة متنوعة من بيئات الشركات الديناميكية الناشئة والمتنامية والمستقرة. إدارة فرق معقدة ومصفوفية عبر ثقافات متعددة.
• الخبرة السابقة في مشاريع المملكة العربية السعودية إلزامية.
• خبرة عالمية في دورة إنشاء الأعمال الجديدة، وتحليل الاستثمار، وإنشاء المحافظ وإدارتها، والمعالجة الصناعية.
• خبرة في إدارة الخطوط المباشرة والمسؤولية عن الأرباح والخسائر (P&L) بما في ذلك التنبؤ بالتدفقات النقدية وإدارتها، وإعداد التقارير المالية، ومراجعة وهيكلة المعاملات المالية المعقدة.
• إجادة اللغة الإنجليزية بطلاقة (قراءة وكتابة وتحدثًا).