مدير أول - التحليل المالي للتطوير

لدعم مدير التخطيط المالي والتحليل في أجندة إعداد الموازنات والتخطيط ومحاسبة المشاريع وإعداد تقارير الأداء عبر محفظة الأصول الرياضية، مع أساس قوي في الإدارة المالية لمراحل البناء والتطوير. يقود هذا الدور الأتمتة والتوحيد القائمين على الأنظمة، مع تركيز قوي على SAP وPRISM، لضمان نسخة واحدة موثوقة من الحقيقة للتكلفة الإجمالية للتطوير (TDC) والتدفق النقدي والتمويل والأداء المالي. يعمل هذا الدور كحلقة وصل مالية بين فرق التطوير ومكتب إدارة المشاريع (PMO) والقطاع التجاري والمخاطر والخزينة وفرق التطوير وتقنية المعلومات.

المسؤوليات الرئيسية

1. إعداد الموازنات والتنبؤات

• قيادة عمليات إعداد الموازنات السنوية ومتعددة السنوات والمتجددة عبر الأصول ووحدات الأعمال، بما يغطي مراحل ما قبل التطوير والبناء والتسليم
• إنشاء وصيانة خطوط الأساس للتكلفة الإجمالية للتطوير (TDC) وإعادة التنبؤ وتوقعات التدفق النقدي، مع دمج تقدم البناء واستراتيجيات الشراء
• تنفيذ نماذج موازنة قائمة على المحركات تربط النطاق والبرنامج والمشتريات ومحركات إنتاجية البناء بالنتائج
• امتلاك مراحل الموازنة بما يتوافق مع برامج البناء لدعم خطط التمويل وطلبات السيولة وإدارة السيولة
• مواءمة الموازنات والتنبؤات مع استراتيجيات التمويل (حقوق الملكية والديون والسحوبات والتعهدات)

2. محاسبة المشاريع والرقابة المالية

• معالجة ومراقبة معاملات محاسبة المشاريع في SAP (بالتنسيق مع الإدارة المالية) وPRISM، بما في ذلك تحميل الموازنات وتحويلات الموازنة وإنشاء الالتزامات وترحيل المستحقات وتوزيع التكاليف
• الحفاظ على تتبع الالتزامات والفعليات على مستوى المشروع والحزمة والعقد، مع ضمان التقاط تكاليف البناء بشكل دقيق وفي الوقت المناسب
• مراقبة التنبؤ حتى الإنجاز (FTC) وتحديث التوقعات بناءً على الكميات المعتمدة والأوامر التغييرية المنفذة والالتزامات الشرائية
• تتبع وتسجيل حركات التكلفة الإجمالية للتطوير (TDC)، بما في ذلك تغييرات الموازنة المعتمدة وإعادة التوزيعات والأثر التراكمي لأوامر التغيير والمطالبات
• تسجيل ومراقبة الطوارئ والتضخم وسحوبات المخاطر، مع ضمان الحصول على الموافقات وانعكاسها بشكل صحيح في الأنظمة
• إجراء التسويات الشهرية بين الموازنات والالتزامات والفعليات والتدفق النقدي، والتحقيق في الفروقات وحلها
• الحفاظ على مسارات تدقيق كاملة لجميع تغييرات الموازنة والموافقات وإجراءات إعادة وضع خط الأساس بما يتوافق مع متطلبات الحوكمة
• دعم التدقيق الداخلي والخارجي من خلال توفير الدعم على مستوى المعاملات والتسويات والوثائق
• ضمان الامتثال للسياسات المالية ومصفوفات الموافقات وتفويضات الصلاحية المتعلقة بإنفاق البناء والتطوير

3. التخطيط ودعم القرار

• دعم جدوى الأصول وتخطيط الأعمال في مرحلة التطوير، مع ضمان واقعية الافتراضات المتعلقة بتكلفة البناء والإيرادات والبرنامج ودورة الحياة ومواءمتها مع الاستراتيجية المالية
• قيادة تحليل الخيارات (المراحل والت packaging واستراتيجية الشراء والتسريع/التباطؤ)، مع تحديد المقايضات المالية عبر مراحل التطوير والبناء
• تطوير نماذج السيناريوهات واختبارات الضغط لتقييم آثار التضخم والتأخيرات ومخاطر القابلية للبناء وقيود التمويل وتغييرات النطاق
• دعم مراجعات الجاهزية المالية لبوابات المراحل، مع ضمان توضيح القدرة على التحمل والتمويل والقابلية للبناء وآثار المخاطر بشكل واضح
• الشراكة مع فرق التطوير والبناء ومكتب إدارة المشاريع لترجمة البرامج الرئيسية إلى خطط مرحلية مالياً

4. إعداد التقارير والرؤى

• تقديم تقارير مالية وغير مالية موحدة على مستوى وحدات الأعمال عبر التطوير والبناء، بما في ذلك:
  • خط أساس التكلفة الإجمالية للتطوير مقابل التنبؤ مقابل الفعلي
  • تحليل فروقات تكلفة البناء والتقدم
  • التمويل المتاح مقابل المطلوب
  • توقعات التدفق النقدي
  • الالتزامات والمخاطر والفرص
• تصميم وتقديم لوحات معلومات للإدارة واللجنة التنفيذية ومجلس الإدارة بسرديات واضحة حول البناء والتطوير
• تضمين مؤشرات الإنذار المبكر (تجاوزات التكاليف وتأخر البرنامج وضغط السيولة)
• ضمان دعم التقارير لقرارات التسليم والاستثمار، وليس فقط الامتثال

5. المخاطر والحوكمة (نموذج التنسيق)

• التنسيق الوثيق مع فريق المخاطر المركزي، مع ضمان:
  • تصنيف وتقييم مخاطر متسق
  • التوافق مع أطر إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)
  • ملكية واضحة بين DFA والمخاطر والتطوير ومكتب إدارة المشاريع والبناء
• دمج آثار مخاطر البناء والتطوير في الموازنات والتنبؤات ولوحات المعلومات
• المشاركة في مراجعات المخاطر المشتركة ومنتديات بوابات المراحل
• دعم لجان الحوكمة بالآثار المالية الكمية لمخاطر البناء والتسليم

ملاحظة: تبقى ملكية المخاطر مع وظيفة المخاطر؛ ويقدم DFA التحديد الكمي المالي والتكامل.

6. الأنظمة والبيانات والتحول

• العمل كقائد DFA لـ SAP وPRISM عبر موازنة البناء ومحاسبة المشاريع وإعداد التقارير
• قيادة أتمتة تقارير الموازنة مقابل التنبؤ مقابل الفعلي، والقضاء على التتبع اليدوي المكثف لتكاليف البناء عبر جداول البيانات
• ضمان التكامل السلس بين:
  • SAP (الفعليات والالتزامات والمستحقات)
  • أنظمة تكاليف البناء (مثل Unifier أو ما يعادلها)
  • لوحات معلومات PRISM
• تعريف وصيانة نماذج بيانات جاهزة للبناء ومعايير البيانات الرئيسية وتسلسلات التقارير الهرمية (WBS وCBS والأصول ووحدات الأعمال)
• قيادة اعتماد القوالب الموحدة وسير العمل والضوابط القائمة على الأنظمة
• الشراكة مع فرق الإدارة المالية وتقنية المعلومات وCDU وDMO والبناء في التحسين المستمر لأنظمة DFA وقدرات التحليلات

الأنظمة والأدوات الرئيسية

• SAP (FI / CO / PS أو وحدات محاسبة مشاريع مكافئة)
• PRISM
• أنظمة إدارة التكاليف (Primavera Unifier أو ما شابه مفضل)
• Power BI أو أدوات ذكاء الأعمال المماثلة
• Excel متقدم

10. خبرة 15+ سنة في إعداد الموازنات أو التخطيط المالي والتحليل أو تمويل التطوير ضمن البناء أو التطوير العقاري أو البنية التحتية أو المشاريع الرأسمالية الكبيرة

خبرة عملية قوية في محاسبة مشاريع البناء وضبط التكاليف وإدارة التكلفة الإجمالية للتطوير

خبرة مثبتة في العمل عن كثب مع فرق التطوير والبناء ومكتب إدارة المشاريع والقطاع التجاري

سجل حافل في أتمتة الأنظمة المالية، لا سيما SAP وPRISM في بيئات المشاريع

خبرة في العمل ضمن منظمات تسليم متعددة أصحاب المصلحة ومصفوفية

يفضل الحصول على مؤهل مهني (CA / CPA / ACCA / CFA)