سكرام ماستر - الإقراض والرهن العقاري

يسّّر جميع مراسم سكروم: تخطيط السباق، والاجتماعات اليومية، ومراجعات السباق، والاستعراضات الاسترجاعية، وتنقية الأعمال المتراكمة بدقة واتساق.

درّب فرق التطوير، وأصحاب المنتجات، وأصحاب المصلحة من جهة الأعمال على مبادئ أجايل، وإطار سكروم، وعقلية التحسين المستمر.

قد نضج الفرق وقدرتها على التنظيم الذاتي، مما يمكّن الفرق من العمل بسرعة عالية دون إدارة دقيقة.

ادعم اعتماد أطر SAFe أو أطر أجايل الموسعة على مستوى البرنامج، بما في ذلك تخطيط PI وتنسيق ART حيثما ينطبق ذلك.

التسليم وإزالة المعوقات

حدد المعوقات التي تعيق تقدم الفرق وتتبعها وأزلها بشكل استباقي، مع تصعيد التبعيات بين الفرق والعوائق التنظيمية إلى المنتديات المناسبة.

راقب سرعة السباق، ومخططات الاحتراق، ومقاييس صحة الفريق، وبلّغ حالة التسليم بشفافية إلى قيادة البرنامج.

أدر المخاطر والقضايا على مستوى الفريق، وصعّدها عند الاقتضاء، وتأكد من تتبع إجراءات التخفيف حتى إغلاقها.

تأكد من أن تعريف الإنجاز (DoD) محدد بوضوح، ويُطبّق باستمرار، ويُحسَّن بشكل مستمر عبر جميع الفرق.

دعم التكامل والتنفيذ

نسّق مسارات عمل التسليم الرشيقة عبر مشاريع التكامل، مما يضمن توافق الفرق على تبعيات واجهات البرمجة (API)، ومخرجات الوسيطة، ومراحل اختبار التكامل.

سهّل التنسيق بين الفرق ورسم خرائط التبعيات خلال سباقات تنفيذ المنصة، بما في ذلك نشر وحدات الخدمات المصرفية الأساسية.

اعمل جنبًا إلى جنب مع المعماريين التقنيين وقادة ضمان الجودة لضمان دمج نقاط تفتيش جاهزية التكامل ضمن دورات السباق.

ادعم تخطيط اختبار قبول المستخدم (UAT) وتنسيق تنفيذه، مع ضمان تتبع أنشطة اعتماد الأعمال كعناصر تسليم ضمن السباق.

تسليم مشاريع الهجرة

قد تنسيق التسليم الرشيق لمسارات عمل هجرة البيانات والأنظمة، وإدارة أهداف السباق، وقوائم التحقق من جاهزية القطع، وأنشطة التحقق من التشغيل المتوازي.

تعاون مع معماريي البيانات، وأصحاب المنتجات، وفرق ضمان الجودة لضمان تسلسل مراحل الهجرة ضمن السباقات بمعايير قبول واضحة.

تأكد من تسجيل مخاطر استمرارية الأعمال في سجل المخاطر وإدارتها بنشاط طوال دورة حياة تسليم الهجرة.

التواصل مع أصحاب المصلحة وإعداد التقارير

كن نقطة الاتصال الأساسية للتسليم الرشيق لمديري البرامج، ومكاتب إدارة المشاريع (PMO)، وكبار أصحاب المصلحة من جهة الأعمال.

أعدّ وحافظ على تقارير السباق، ولوحات معلومات زيادات البرنامج، وبطاقات أداء التسليم المصممة خصيصًا للجماهير التقنية والتجارية.

سهّل ورش عمل أصحاب المصلحة حول أساليب العمل الرشيقة، وإدارة التغيير، وحوكمة التسليم.

تأكد من الامتثال لمعايير حوكمة التسليم في القطاع المصرفي، بما في ذلك مسارات التدقيق، وسجلات إدارة التغيير، ووثائق الإصدار.

أساسي

• 8-10 سنوات من الخبرة كـ Scrum Master أو قائد تسليم رشيق، مع 4 سنوات على الأقل في القطاع المصرفي أو الخدمات المالية.
• خبرة مثبتة في تسليم البرامج الرشيقة في مجالات الإقراض و/أو الرهن العقاري، بما في ذلك أنظمة منشأ القروض، أو منصات خدمة الرهن العقاري، أو مسارات عمل التحصيل.
• سجل حافل في تيسير مراسم سكروم وتدريب الفرق متعددة الوظائف في بيئات مؤسسية معقدة وواسعة النطاق.
• خبرة عملية في تنسيق التسليم عبر مشاريع تكامل الأنظمة، وإدارة تبعيات السباق بين فرق الأنظمة المصرفية الأساسية، وأنظمة منشأ القروض (LOS)، وإدارة علاقات العملاء (CRM)، والوسيطة.
• خبرة في دعم أو قيادة التسليم الرشيق لمشاريع تنفيذ المنصات، بما في ذلك تنسيق UAT وإدارة سباقات الانتقال المباشر.
• مشاركة في مشروع هجرة بيانات أو أنظمة واسع النطاق واحد على الأقل في سياق مصرفي، مع إدارة الجداول الزمنية للتسليم وجاهزية القطع.
• شهادة Scrum Master معتمدة (CSM)، أو Professional Scrum Master (PSM I/II)، أو SAFe Scrum Master (SSM) نشطة وقابلة للتحقق.
• مهارات قوية في التيسير والتواصل وإدارة أصحاب المصلحة، مع القدرة على العمل بثقة على مستوى البرنامج.

مرغوب

• خبرة سابقة كـ Scrum Master في بنك أو مؤسسة مالية في السعودية أو منطقة الخليج.
• الإلمام بلوائح البنك المركزي السعودي (ساما)، أو أطر بازل III/IV، أو متطلبات الامتثال المصرفي الخاصة بالمملكة.
• خبرة مع منصات مصرفية أساسية مثل Temenos T24، أو Oracle FLEXCUBE، أو Finastra، أو Mambu.
• شهادة SAFe Program Consultant (SPC)، أو SAFe Release Train Engineer (RTE)، أو ما يعادلها من شهادات أجايل الموسعة.
• إتقان أدوات أجايل: JIRA، وConfluence، وAzure DevOps (ADO)، أو Miro.
• خبرة في العمل ضمن هيكل حوكمة PMO إلى جانب فرق التسليم التقليدية (الشلال).