المسؤوليات المحددة
- التنفيذ وإدارة النطاق: يشرف على التنفيذ الفعلي لأعمال الطرق، ويضمن أن البناء يلتزم بالمخططات والمواصفات المعتمدة. يحدد التغييرات الميدانية ويوثق الاختلافات في النطاق.
- تخطيط البناء: يحسّن الجداول الزمنية والميزانيات لقطاعات طرق محددة. يراقب التقدم الميداني مقابل الخط الأساسي لضمان تحقيق المعالم الرئيسية دون تجاوز الميزانية.
- المشتريات والإشراف على المواد: القائد الفني للمشتريات الخاصة بالطرق (الأسفلت، مواد الطبقة الأساسية، مكونات الصرف الصحي). يتعامل مع المقاولين من الباطن للتحقق من الجوانب الفنية للعطاءات وضمان تسليم المواد في الوقت المناسب إلى الموقع.
- التنسيق متعدد التخصصات: يزامن العمل بين فرق الحفريات والمرافق ورصف الطرق والكهرباء. يدير تخصيص الموظفين الفنيين الميدانيين لضمان تزويد المناطق ذات الأولوية القصوى بالموارد الكافية.
- الإشراف الفني: يساعد مدير المشروع في التحكم بالصحة المالية والإدارية للموقع. يقيّم متطلبات ساعات العمل والفجوات في المهارات الفنية ضمن القوى العاملة للمقاول.
- الجودة والامتثال: يضمن أن جميع تخصصات هندسة الطرق تلبي معايير العميل. يعمل كـ"مسرّع" رئيسي للبنود الناتجة عن عمليات التفتيش الموقعي أو جولات العملاء.
- إعداد التقارير: يُعد تقارير تقدم البناء التفصيلية، وسجلات طلبات المعلومات (RFI)، والوثائق الفنية لهيئة الأشغال العامة (QIC) والإدارة العليا.
- السلامة التعاقدية: يحلل ويوزع المعلومات الفنية على فرق الموقع لضمان بقاء العمل ضمن الإطار التعاقدي.
- السلامة والأخلاقيات: يفرض ثقافة "السلامة أولاً"، ويضمن أن جميع أنشطة أعمال الطرق تتوافق مع معايير السلامة المؤسسية والتعاقدية والدولية.
المؤهلات العلمية/الخبرة المفضلة
- التعليم: درجة البكالوريوس في الهندسة المدنية أو تخصص بناء ذي صلة.
- الخبرة: خبرة لا تقل عن 10 سنوات في مشاريع البناء واسعة النطاق.
- التخصص: سجل حافل في إنشاء الطرق والطرق السريعة، وتحديداً إدارة فرق متعددة التخصصات ضمن بيئة بنية تحتية كبيرة الحجم.
- الشهادات: مؤهل السلامة (مثل NEBOSH أو OSHA) والتدريب على التوعية بالسلامة أمر مرغوب فيه للغاية.
- التواصل: إجادة اللغة الإنجليزية بطلاقة مع القدرة على ترجمة القضايا الفنية المعقدة إلى تعليمات ميدانية قابلة للتنفيذ.
- المهارات/الكفاءات
- القيادة الميدانية: قدرة مثبتة على إدارة القوى العاملة للمقاولين على نطاق واسع في بيئة بناء عالية الضغط.
- التعامل مع أصحاب المصلحة: القدرة على العمل ضمن منظمة مصفوفية (تقارير مزدوجة) والتأثير على الإدارة العليا والاستشاريين والمقاولين على حد سواء.
- المرونة التشغيلية: يجب أن يعمل بفعالية تحت مواعيد نهائية ضيقة وقيود زمنية، مع القدرة على تحديد أولويات أنشطة المسار الحرج.
- إدارة المقاولين: مهارات خبيرة في الإشراف على المقاولين من الباطن، والتحقق من الأعمال الجارية، والتفاوض على الحلول الفنية في الموقع.
- المتابعة: تركيز لا هوادة فيه على إغلاق بنود العمل وتحقيق الأهداف ضمن مشهد معقد متعدد الشركاء وأصحاب المصلحة.
