نموذج التشغيل
- نموذج تشغيل الفصل التالي: - توفير القيادة البرنامجية لمبادرة "الفصل التالي" للوحدة التنظيمية/السوق. العمل مع مكتب إدارة البرامج (PMO) ومدير التسويق (CMO) للوحدة التنظيمية، وفريق المنطقة، لتطبيق هيكل وعمليات وأساليب عمل "الفصل التالي"، وفقًا لخارطة الطريق المتفق عليها للوحدة التنظيمية - قيادة مستوى الرؤية والتقدم على مستوى البرنامج، وربط مسارات العمل الرئيسية.
- مركز التميز المشترك (GCC): - توفير القيادة البرنامجية لأجندة مركز التميز المشترك للوحدة التنظيمية/السوق وفقًا لخارطة الطريق المتفق عليها: ضمان الانتقال السلس من خلال الاستفادة من الحجم العالمي وتوحيد الأعمال المتشابهة في المراكز (HUBs) لتحقيق أقصى قدر من الفعالية. - التعاون مع عدة شركاء في الوحدة التنظيمية/السوق (قادة الوظائف، قائد الموظفين، قائد الاتصالات) وفريق مركز التميز المشترك بالمنطقة لضمان سير الانتقال وفقًا للخطة. - قيادة مستوى الرؤية والتقدم على مستوى البرنامج. دمج إدارة التغيير والاتصالات الشاملة. إدارة الترابطات والمخاطر الرئيسية، ورفعها إلى المستويات الأعلى عند الحاجة.
تحويل التكاليف
- توفير إدارة البرنامج لأجندة تحويل التكاليف للوحدة التنظيمية/السوق. توفير القيادة البرنامجية لأجندة التكاليف للوحدة التنظيمية/السوق، مع التركيز على بناء خط إنتاجية متوسط وطويل الأجل (السنوات 2-5 القادمة).
- قيادة مستوى الرؤية والتقدم على مستوى البرنامج، ورؤية خط الإنتاج، وربط وتفعيل مسارات العمل الوظيفية المتعددة الرئيسية، والعمل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لتقييم الفرص، وتعبئة الفريق، وبناء خرائط الطريق/بطاقات الأداء: - DTV، تنسيق المحفظة، تحويل سلسلة التوريد، المشتريات، GTM، A&M، نموذج التشغيل (بيكاسو/الفصل التالي/مركز التميز المشترك)، الرقمنة - العمل كقائد لمبادرة DTV في السعودية: تشمل المهام الرئيسية تسهيل السباقات (Sprints)، تحديد الأولويات والتخطيط، تحديد ودمج فريق التدخل السريع (SWAT)، تحقيق القيمة، وطرح الأفكار بناءً على المقارنة المرجعية - دمج إدارة التغيير والاتصالات الشاملة. - دعم مكتب إدارة التحول (TMO) لعمليات حوكمة تحويل التكاليف (مثل مجلس الإنتاجية، جدول الأعمال، القراءات المسبقة، والإجراءات المناسبة للوحدة التنظيمية/السوق). - إدارة الترابطات بين مسارات العمل والمخاطر الرئيسية، ورفعها إلى المستويات الأعلى عند الحاجة.
مكتب إدارة التحول
- تولي مسؤولية تسليم خارطة طريق التحول متعددة السنوات للوحدة التنظيمية/السوق، بما في ذلك الأجندة الرقمية، بالتعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في الوحدة التنظيمية، وفريق التحول والنشر بالمنطقة.
- تحديد خطة إدارة المشروع الشاملة بالاستفادة من الأطر القياسية لكل برنامج مع قائد المشروع/البرنامج، وتسليم خرائط طريق مفصلة والمعالم الرئيسية.
- تحديد أفضل دعم لكل مبادرة بالتعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين وتحديد نقاط التكامل والشد بين الوظائف المختلفة.
- توفير القيادة والحوكمة لهذه المشاريع، والعمل عن كثب مع فرق المشروع الأساسية والوظائف والوحدات التنظيمية حسب الحاجة.
- الاستفادة من منهجية إدارة المشاريع والتوجيهات وأطر الاتصالات.
- توفير بطاقة أداء ومقاييس أداء لكل مشروع، وإدارة المخاطر وتصحيح المسار عند الحاجة، وتحقيق الفوائد المحددة.
- دمج إدارة التغيير والاتصالات الشاملة.
- قيادة العملية من خلال تحديد أولويات جميع طلبات الاستثمار، وتتبع الموارد، وتمكين إدارة المخاطر النشطة، وضمان تحقيق القيمة.
- تحديد خطة استثمار متعددة السنوات والعمل مع أصحاب المصلحة في المشروع لتحديد النطاق والأهداف والتسليمات والموارد المطلوبة والميزانية والتوقيت.
- بناء الأدوات والقدرات لدعم أجندة التحول للوحدة التنظيمية/السوق: الشراكة مع مكتب إدارة التحول (TMO) ومدير التسويق (CMO) بالقطاع لبناء أدوات قياسية وإدارة مشاريع وأساليب عمل لضمان انضباط التنفيذ عبر مشاريعنا التحويلية والاستراتيجية.
- التعاون مع الفريق العالمي للاستفادة من الأدوات والقدرات العالمية والحصول على رؤى من القطاعات الأخرى حول ممارسات التبني والطرح.
قيادة مبادرات التحول الوظيفي متعددة الوظائف واسعة النطاق (يتم التنسيق بشأنها مع أصحاب المصلحة)
- توفير القيادة وإدارة المشاريع للعديد من مشاريع التحول واسعة النطاق للوحدة التنظيمية/السوق.
إدارة التغيير
- قيادة مجتمع إدارة التغيير، وتخطيط التدريب لقادة التغيير الجدد والمديرين المتأثرين، وقيادة التنفيذ التنظيمي الفعال.
- العمل مع قائد التغيير لمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا (EMEA) لدمج خطة إدارة تغيير واضحة بشكل سلس.
- مشاركة الدروس المستفادة عبر المشاريع والفرق.
- تقدير 2-3 مشاريع كبيرة سنويًا (غالبًا مشاريع متعددة السنوات).
المؤهلات
المهارات/الخبرة الرئيسية المطلوبة
- درجة جامعية أو ماجستير إدارة الأعمال (MBA)
- أكثر من 10 سنوات من الخبرة التجارية في أدوار قيادية على مستوى السوق/الوحدة التنظيمية/المنطقة/العالم في قطاع السلع الاستهلاكية سريعة الحركة (FMCG)، ويفضل أن تتضمن خبرة في التحول وإدارة التغيير و/أو إدارة المشاريع
- فهم عميق للوحدة التنظيمية/السوق والعمليات والأولويات والأهداف
المهارات الرئيسية المطلوبة للدور:
- التفكير: عقلية استراتيجية ممتازة ومهارات تفكير، تفكير استباقي، القدرة على التفكير بشكل شامل من البداية إلى النهاية وربط النقاط، القدرة على صياغة الأسئلة الصحيحة وتطوير الأطر والحلول لحل المشكلات المعقدة. مفكر قيادي تحليلي للغاية ومتحمس وحاسم يتمتع بمهارات إدارة عامة ممتازة.
- ميل قوي للعمل والنهج الإيجابي في العمل، تفكير خارج الصندوق باستخدام مصادر المعلومات التقليدية وغير التقليدية لدعم التوصيات وتحقيق نتائج الأعمال.
- التنفيذ: مهارات قيادية قوية وسجل حافل في الشراكة والتأثير على جميع مستويات المؤسسة لتطوير وتنفيذ مبادرات تحول أو استراتيجية واسعة النطاق، والعمل عبر وظائف الأعمال لتحديد وتنفيذ الأجندة. مهارات ممتازة في إدارة المشاريع والقدرة على جلب الوضوح والانضباط لأجندة التحول. مهارات اتصال ممتازة والقدرة على التبسيط.
- العلاقات: لاعب فريق تعاوني يزدهر في بيئة رشيقة وغامضة، ويظهر مهارات شخصية قوية، ويعمل بشكل جيد عبر الوظائف ووحدات الأعمال المختلفة للتوافق خلف الأهداف والتسليم.
- المرونة: المرونة والاستعداد لتولي مهام متنوعة وصعبة، والشغف لدعم وإدارة التغيير. القدرة على العمل في ظل الغموض والتكيف مع الأولويات المتغيرة. يُظهر الشجاعة والاقتناع اللازمين لقيادة مبادرات التغيير واسعة النطاق وتبني طرق عمل جديدة.
