مخطط الطلب والعرض - مؤقت

قيادة خطط الطلب القائمة على التوافق من الأسفل إلى الأعلى للفئات ضمن النطاق في العنقود من خلال مواءمة فعّالة عبر أصحاب المصلحة التجاريين والتشغيليين، مع الحفاظ على كفاءات العمليات من البداية إلى النهاية. يعني ذلك ضمان توفر المنتج بالطزاجة المطلوبة، والمستوى الأمثل من المخزون، والتحقيق المستمر لمستوى الخدمة لتمكين العنقود من النمو بكفاءة وزيادة الحصص السوقية للفئات ضمن النطاق.

قيادة اجتماع تخطيط الأعمال الشهري المتكامل (MBPC) في العنقود للفئات ضمن النطاق، لضمان خطة طلب توافقية من الأسفل إلى الأعلى لأفق 18 شهرًا بما يتماشى مع ديناميكيات وطموحات العنقود/الفئة/القناة. يتم ذلك من خلال قيادة اجتماعات المواءمة المسبقة واجتماع الاعتماد النهائي مع رئيس العنقود وفرق المبيعات وتطوير الفئات التجارية والتسويق.

ضمان استخدام بيانات البيع الخارجي/إدارة المخزون في بناء خطة الطلب التوافقية من الأسفل إلى الأعلى حسب الفئة والمنطقة ووحدة الحفظ، مع ضمان أن التغطية التجارية ضمن سياسة تغطية المخزون المتفق عليها. يشمل ذلك تحليل انحياز البيع الخارجي حسب وحدة الحفظ وحسب المنطقة لدعم اتخاذ قرارات التنبؤ.

المسؤولية عن محاكاات مرونة الأسعار المتقدمة استباقًا لتخفيض العملة، بالتعاون الوثيق مع الفرق التجارية، لنمذجة تأثيرات الحجم متعددة السيناريوهات عبر محافظ المنتجات، وتحديد المخاطر أو الفرص المحتملة مع تمكين اتخاذ قرارات مرنة تجاريًا وقائمة على البيانات.

الحفاظ على تعاون وثيق مع كبار مديري مبيعات المناطق لإجراء تحليل معمّق لتجار الجملة من المستوى الثاني، بهدف تعزيز دقة التنبؤ وتحسين دقة توقعات الطلب عبر شبكة التوزيع، خاصة قبل أي زيادة في الأسعار.

التعاون مع الفرق التجارية لإدارة خطة التعاون التجاري (ICP) وتطوير توقعات الطلب الأساسية لإطلاق المنتجات الجديدة والعروض الترويجية مع ضمان افتراضات أساسية وزيادات واقعية بالتنسيق مع حجم السوق وتسعير المنافسين وطموح حصة الرف و حجم الإسقاط وأداء المنافسين.

المسؤولية عن خطط المنتج إلى المنتج من البداية إلى النهاية لتجنب نفاد المخزون أو التخزين الزائد على أساس شهري فيما يتعلق بنتائج MBPC وتنبيهات التوريد ونتائج أداء الشهر السابق.

التواصل مع دعم المبيعات بشأن نتائج الشهر وتقييم تأثيرها المحتمل على إعادة التعبئة ومبيعات السنة الكاملة، مع ضمان اتخاذ تدابير استباقية لتحسين الأداء وتغطية المخزون في التجارة.

ضمان التوريد في الوقت المناسب بالطزاجة المناسبة مع الحفاظ على المخزون الأمثل من خلال التنسيق مع الوظائف المختلفة (فريق التصفية، مخططو توريد الفئات، مديرو فئات DSP، اللوجستيات... إلخ)، لتوفير الرؤية للفريق التجاري للتوفر في الوقت المحدد.

المساهمة بشكل إيجابي في تقليل البضائع التالفة من خلال اجتماعات مراجعة المخزون (MSR) في العنقود مع أصحاب المصلحة المعنيين، والتأكد من أن خطة العمل تنعكس في MBPC كنتيجة متوافق عليها، واتخاذ المخصصات بالقيمة الصحيحة من قبل الفريق المالي، والتصعيد في حال عدم إمكانية تجنب المخاطر.

المراقبة المستمرة لتطور مؤشرات الأداء الرئيسية (نسبة إجمالي الربح، نمو الأطنان، دقة التنبؤ للشهر السابق والشهر قبل السابق، الانحياز، تكلفة البضائع، تغطية المخزون والبضائع التالفة) بهدف تحسين مستوى الخدمة والدقة من خلال عملية MBPC مع تقليل التكلفة من البداية إلى النهاية.

الحفاظ على سجل تعلم دقة التنبؤ وإبلاغه للعنقود والفئة والمركز التحليلي، والذي سيوفر المستوى المناسب من المعلومات حول الانحراف مقابل الواقع حسب رمز السبب.

التنسيق مع فريق الإعلان والترويج المحلي لضمان التنفيذ في الوقت المناسب وتوفر مخزون العروض الترويجية بما يتماشى مع إجراءات التخطيط الترويجي القياسية.

دعم إدارة تنفيذ الطلبات وتعيين رمز السبب لنفاد المخزون، وخطة العمل لدفع التحسين في رضا العملاء والتخفيف عند الحاجة.

حوكمة العملية الشاملة للتوقعات الشهرية للمنصات، بالتعاون المكثف مع أصحاب المصلحة في المستودعات واللوجستيات لضمان توفر مساحة المستودع مع تقلبات الطلب المتوقعة والتراكمات وطوارئ سلسلة التوريد.

• بكالوريوس في الهندسة أو سلسلة التوريد
• لا تقل عن سنتين من الخبرة في تخطيط الطلب
• خلفية في الأغذية والمشروبات ميزة إضافية
• خبرة في أدوات مايكروسوفت أوفيس
• مهارات قوية في إدارة أصحاب المصلحة
• مهارات تواصل قوية