مدير مصنع صناعة الصلب

عن الوظيفة: مدير مصنع صناعة الصلب

الغرض من الوظيفة: إدارة وتوجيه أنشطة عمليات وإنتاج مصنع الصلب فيما يتعلق بلوجستيات العمليات وعلم المعادن. التخطيط والإشراف على عملية الإنتاج والتكلفة والكفاءة والجودة. التحقيق في الأداء ومراقبته، وتحليل أوجه القصور والشذوذات داخل العملية، وتنفيذ الإجراءات العلاجية واقتراح التغييرات التقنية عند الضرورة. تنفيذ الخطط والأنظمة لتحقيق أهداف الشركة السعودية للصلب.

الإشراف على العمليات وجدولة الإنتاج

• تكليف مهندسي العمليات ومديري الأقسام بمهام، وتنسيق ومراقبة أنشطتهم.
• التعاون والإشراف المشترك مع مدير الصيانة ومدير درفلة الصلب على خط الإنتاج، خاصة فيما يتعلق بالتخطيط والتكاليف واللوجستيات.
• تقديم الدعم الفني والإداري لمدير العمليات لتحسين الكفاءة والفعالية الشاملة في مجال عمله.
• مراقبة والتحكم في علم المعادن وجدولة العملية وضمان استمرارية التشغيل.
• تحديد المبادرات وتحسينات العمليات لتقليل تكاليف التصنيع من خلال الاستخدام الفعال للقوى العاملة والمعدات والمرافق والمواد ورأس المال.
• ضمان تحقيق الأهداف التجارية وجداول الإنتاج مع تلبية معايير الجودة المطلوبة لكتل الصلب (البلاطات).
• التأكد من أن جميع الوظائف في منطقة صناعة الصلب مشغولة بالكادر المناسب ومنسقة في نوبات عمل منتظمة لأداء المهام بفعالية.

الإشراف المالي

• تحديد أرقام الميزانية السنوية لمصنع صناعة الصلب ومتطلبات المواد، ثم متابعة شراء وتسليم المستهلكات وقطع الغيار المطلوبة.
• إدارة الإنفاق مقابل الميزانية وعلاقته بالتغيرات في حجم الإنتاج.
• تحسين استخدام القوى العاملة داخل الأقسام والعمليات القائمة وفرض استقرار جدول النوبات للسماح بأقصى عائد بسبب كفاءات التعلم والمعرفة.
• متابعة تنفيذ خطة خفض تكلفة المنتج لتحديد المجالات المحتملة لخفض التكاليف.

الامتثال للسياسات والمعايير

• متابعة والإشراف على إعداد معايير عمل المصنع وفرض الامتثال لمعايير وسياسات الشركة.
• تحسين سجل السلامة باستمرار من خلال معالجة قضايا السلامة المادية ومواقف الموظفين تجاه السلامة.
• الحفاظ على نظافة المصنع وفرض معايير الصحة والسلامة والبيئة لحماية الأفراد والمعدات.
• الحفاظ على نظافة المصنع وتحسينها في جميع المناطق.

التقارير والكتيبات الإرشادية

• إدارة حالات تعطل المصنع والإبلاغ عنها والدروس المستفادة من عملية حل المشكلات.
• إعداد التقارير الفنية والكتيبات التشغيلية التي يطلبها مدير العمليات.
• إعداد كتيب استكشاف أخطاء المصنع وإصلاحها الذي يغطي جميع عمليات/مناطق العمل في المصنع وكيفية تجنب المشكلات المتكررة والتنسيق مع خبراء قسم الصيانة.

الحافز والعلاقات مع الموظفين

• توفير قيادة قوية للموظفين في المصانع، وضمان معنويات عالية، وعمل جماعي، وعلاقات جيدة مع الموظفين، على جميع المستويات.
• تحفيز المرؤوسين من خلال برامج التدريب، وتعزيز مهاراتهم، وإثارة روح المنافسة للوصول إلى معيار الأداء الوطني الداخلي.
• التأكد من أن جميع الموظفين يحصلون على تدريب الصحة والسلامة والبيئة.
• السعي بنشاط لفرص التدريب الشخصي لتعميق الخبرة في الموضوع والمهارات الإدارية.
• ضمان معالجة شكاوى الموظفين في الوقت المناسب.

المؤهلات:

• درجة هندسية (يفضل درجة في الهندسة الميكانيكية أو علم المعادن).
• خبرة لا تقل عن 15 عامًا في مستوى إداري رفيع في بيئة تصنيع صلب مماثلة.

المهارات:

• مهارات قيادية قوية.
• مهارات إدارية قوية يومية تركز على النتائج.
• التفكير المستقل.
• قدرات تنظيمية وتخطيطية قوية.
• مهارات تحليلية ممتازة وحل المشكلات.
• مهارات تواصل شفهية وكتابية جيدة باللغة الإنجليزية.
• مهارات جيدة في استخدام الحاسوب - إجادة استخدام برامج Microsoft Office.

الكفاءات السلوكية:

• مستوى عالٍ من الطاقة.
• القدرة على العمل تحت الضغط والوفاء بالمواعيد النهائية.
• القدرة على التكيف والتأسيس في بيئة جديدة وتحدية.
• العمل الجماعي.
• مهارات قيادية قوية.
• الوعي المالي.
• الوعي الاستراتيجي.
• الوعي والامتثال للمعايير الأخلاقية الدولية.
• إدارة الوقت للذات وللآخرين.