مدير أول - الاستراتيجية والتنفيذ

قيادة الاستراتيجية المؤسسية والتكليفات: قيادة مسارات العمل المُوكلة الداعمة لتحديث الاستراتيجية المؤسسية، بما في ذلك وضوح التكليف، والأهداف الاستراتيجية، وموضوعات محفظة الخدمات، وروافع الإيرادات حيثما ينطبق. ترجمة الأولويات الوطنية وأولويات المساهمين إلى خيارات واضحة ومقايضات وتوصيات تسلسل لقيادة الاستراتيجية. تطوير مساهمات على مستوى مسار العمل في خرائط الطريق الاستراتيجية متعددة السنوات، مع ضمان التوافق بين الطموح والطاقة والتمويل وجاهزية التنفيذ. التنفيذ وحوكمة الأداء: قيادة تقديم مدخلات التخطيط وإعداد التقارير للمجالات المُوكلة، مع ضمان التجميع في الوقت المناسب وجودة الطلبات. دعم هيكل مؤشرات الأداء الرئيسية للمجالات المُوكلة من خلال تحديد المقاييس والمسؤوليات وخطوط الأساس/الأهداف وملاحظات الحوكمة. إعداد تحليلات معمّقة للأداء وملخصات الاستثناءات مع توصيات قائمة على الأدلة وإجراءات تصحيحية. تتبع المبادرات/البرامج الاستراتيجية للمجالات المُوكلة، وإدارة التبعيات والتصعيد بحزم عند تعرض التنفيذ للخطر. نموذج التشغيل والنضج المؤسسي: تطوير وتحسين مخرجات نموذج التشغيل للمجالات المُوكلة، بما في ذلك حقوق القرار ومنتديات الحوكمة ومسارات الموافقة والواجهات متعددة الوظائف وتوثيق العمليات. تحديد اختناقات التنفيذ واقتراح تحسينات عملية لانضباط الحوكمة والقوالب وسير العمل متعدد الوظائف. ترسيخ معايير ومنهجيات الاستراتيجية عبر مخرجات مسارات العمل من خلال ضمان الجودة وحوكمة التوثيق. التفاعل التنفيذي ومجلس الإدارة وأصحاب المصلحة: قيادة إعداد مواد اللجان للموضوعات المُوكلة، بما في ذلك مذكرات القرار والتحليلات المعمّقة للأداء وتقييمات المخاطر. تسهيل ورش العمل متعددة الوظائف لدفع التوافق وحل النزاعات وتأمين القرارات. التنسيق مع الجهات الحكومية ذات الصلة والجهات التنظيمية وأصحاب المصلحة في المنظومة حسب التوجيهات لدعم التوافق والتنفيذ المنسق. قيادة الأشخاص والفريق: قد يكون لديه 0-2 مرؤوسين مباشرين حسب الهيكل؛ قيادة الموارد المُوكلة من خلال توقعات واضحة ومراجعات الجودة والتوجيه. المساهمة في بناء القدرات من خلال الإرشاد وترسيخ طرق عمل متسقة عبر الفريق. الإشراف على المستشارين/المستشارين الخارجيين في المهام المُوكلة، مع ضمان الجودة ونقل المعرفة. المخاطر والفرص وتحقيق القيمة: تحديد المخاطر والتبعيات والفرص ضمن مسارات العمل المُوكلة ودعم إجراءات التخفيف مع مسؤوليات وجداول زمنية واضحة. تتبع التقدم نحو النتائج/القيمة للمبادرات المُوكلة وضمان وضوح الأثر والتدخلات المطلوبة للقيادة

درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو السياسة العامة أو الاقتصاد أو الهندسة أو تخصص ذي صلة (يُفضّل درجة الماجستير). خبرة 7+ سنوات في الاستراتيجية أو التحول المؤسسي أو إدارة الأداء أو الاستشارات الإدارية، ويُفضّل أن تكون ضمن بيئات واسعة النطاق ومتعددة أصحاب المصلحة أو في القطاع العام. سجل حافل مُثبت في تقديم مواد جاهزة للتنفيذيين وقيادة مسارات عمل متعددة الوظائف. يُفضّل الخبرة في القطاع العام في دول مجلس التعاون الخليجي / المملكة العربية السعودية.