الغرض من الوظيفة
الغرض من هذا الدور هو تصميم وقيادة وتحسين كيفية جذب المنظمة وتطويرها والاحتفاظ بموظفيها واستخدامهم على المستويين الاستراتيجي والتشغيلي. لضمان امتلاك المنظمة لمواهب عالية الأداء ومستعدة للمستقبل تتوافق مع أهدافها طويلة المدى.
المسؤوليات الرئيسية
1. مشاركة الموظفين
· قياس مشاركة الموظفين في الشركة من خلال استبيان سنوي.
- فهم محفزات المشاركة وبناء برامج بناءً عليها.
- تطوير وتنفيذ مشاريع ومبادرات تحولية تتعلق بجميع مواقعنا، من شأنها زيادة المشاركة ودعم تجربة موظفينا، والتعاون مع شركاء الموارد البشرية ومديري المواقع.
· تطوير وتحسين برنامج التعريف بالشركة بشكل مستمر.
- الاحتفاء بالإنجازات الشخصية والمهنية لموظفينا.
- تنظيم أنشطة بناء الفريق وبناء الثقافة المؤسسية بشكل منتظم.
- إنشاء برامج رفاهية لجميع الموظفين (جسدية، عقلية، روحية، عاطفية).
2. إدارة الأداء
- ضمان استخدام أداة إدارة الأداء بشكل صحيح في جميع أنحاء الشركة.
- التعاون مع شركاء الموارد البشرية لإجراء مراجعات المواهب، واستكمال تخطيط التعاقب الوظيفي، وتحديد المواهب الرئيسية مع خطط التطوير.
3. العلامة التجارية لصاحب العمل
- تصميم وتنفيذ أنشطة العلامة التجارية الخارجية لصاحب العمل.
- إنشاء وإدارة برنامج التدريب الداخلي.
- المشاركة في معارض التوظيف.
- إنشاء برامج مع الجامعات لتعزيز صورة الشركة.
4. التعلم والتطوير
- تحليل الاحتياجات التدريبية للموظفين، وصياغة موجزات التدريب، وبدء تطوير البرامج التدريبية.
- تصميم برامج تدريبية محددة بناءً على الاحتياجات والمتطلبات الوظيفية.
- دعم الإدارة والموظفين من خلال توفير المعلومات حول البرامج التدريبية الداخلية والخارجية، والمساعدة في اختيار البرامج التدريبية المناسبة لاحتياجات الأفراد.
- إنشاء وإدارة برنامج المتدربين الإداريين (برنامج القادة المستقبليين).
