رئيس قسم التحكم في الجدولة

تطوير وتنفيذ وصيانة جداول المشاريع باستخدام برامج معتمدة في المجال.

مراقبة وتتبع تقدم المشاريع، وضمان الالتزام بالمعالم الزمنية للجداول.

تحديد وتحليل المخاطر والتأخيرات المحتملة، ووضع استراتيجيات للتخفيف منها.

التنسيق مع مديري المشاريع والمهندسين وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان دقة وتحديث جداول المشاريع.

تقديم تقارير وتحديثات منتظمة حول جداول المشاريع للإدارة وأصحاب المصلحة.

ضمان الامتثال لسياسات الشركة وإجراءاتها ومعايير الجودة.

مراقبة العمليات الحالية، وتحليل أداء الموظفين، ومعالجة أوجه القصور وفقًا لذلك.

تدريب وإرشاد موظفي مراقبة الجدولة.

مراقبة وتتبع تقدم المشاريع وإعداد تقارير مخصصة. حضور وجدولة الاجتماعات حسب الحاجة.

فهم والوفاء بجميع متطلبات العقود.

البقاء على اطلاع بأحدث الاتجاهات والممارسات المثلى في جدولة المشاريع والتحكم فيها.

التعاون مع الفرق متعددة التخصصات لتحسين جداول المشاريع وتوزيع الموارد. ضمان إنجاز جميع المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانيات.

الإلمام بسياسات وأدلة وإجراءات الجودة والبيئة والسلامة والصحة المهنية ذات الصلة المطبقة داخل شركة هيل إنترناشونال، وضمان الامتثال المستمر لهذه المتطلبات أثناء العمل لدى هيل.

أداء مهام أخرى يكلف بها من المدير المباشر/المشرف.

درجة البكالوريوس في الهندسة من جامعة معتمدة.

خبرة لا تقل عن 20 عامًا في التخطيط والجدولة، بما في ذلك العمل كمدير جدولة في مشاريع واسعة النطاق.

خبرة في أداء ومراقبة ومراجعة وظائف التخطيط والجدولة، والتي تشمل تطوير الجداول والتحكم فيها وتحليلها، في الميدان والمكتب الرئيسي.

معرفة بالإشراف وإدارة شؤون الموظفين وتدريب الكوادر الفنية وغير الفنية.

مهارات في التواصل الشفهي والكتابي.

معرفة متقدمة بعمليات العمل في الهندسة والمشتريات والعقود والبناء والتشغيل.

معرفة بممارسات إدارة الهندسة والبناء التي تُكتسب عادةً بمرور الوقت من خلال التعليم المتخصص أو الخبرة العملية.

قدرة مثبتة على التخطيط والتنظيم والتوجيه والأداء والمراجعة وعرض منتجات الجدولة بشكل مستقل مع الحد الأدنى من الإشراف. يشمل ذلك استخدام مستوى عالٍ من الحكم المهني والمعرفة المتعلقة بمهارات التخطيط والجدولة الفنية وممارسات التصميم الهندسي والبناء والمشتريات.

مستخدم محترف لبرامج الجدولة مثل Primavera P6 ومنصة EPPM.

القدرة على قيادة القسم وتوزيع عبء العمل على الفريق.