رئيس الوصول والتفاعل وتقييم التقنيات الصحية

الغرض من الدور

يتبع هذا الدور مدير الوصول إلى السوق، ويقدم الدعم لمشاركة شركة جونسون آند جونسون للطب المبتكر في المملكة العربية السعودية واستراتيجية تقييم التكنولوجيا الصحية، مما يضع المحفظة في موقع النجاح ضمن نظام رعاية صحية سعودي متطور.

بصفته قائداً في الوصول إلى السوق يتعامل مع العملاء وأصحاب المصلحة، يربط هذا الدور بين السياسات وتقييم التكنولوجيا الصحية والنماذج الصحية الناشئة وبين التنفيذ الميداني للوصول.

يعمل الدور عن كثب مع قادة HEMAR وSAM والتسعير والمناقصات والفرق الطبية والتجارية والتنظيمية، لترجمة التطورات الخارجية إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ للمحفظة والحسابات.

يتحمل الدور المسؤولية عن ثلاث أولويات استراتيجية:

• تشكيل البيئة من خلال تقييم التكنولوجيا الصحية والسياسات وحوار القيمة.
• البناء للنموذج الصحي الناشئ من خلال إشراك الكيانات الجديدة وتطوير حلول وصول مبتكرة.
• تقريب الوصول من العملاء من خلال مشاركة ميدانية متمايزة قائمة على الرؤى.

المسؤوليات الرئيسية

• تشكيل حوار السياسات وتقييم التكنولوجيا الصحية مع وزارة الصحة والمركز الوطني للصحة الذكية/مجلس تقييم التكنولوجيا الصحية ومجلس الضمان الصحي، واستباق المتطلبات المتطورة للأدلة والاقتصاد والقيمة وترجمتها إلى خطط للمحفظة والعلامة التجارية والأدلة.

• قيادة استراتيجية تقييم التكنولوجيا الصحية ودراسات التقييم الاقتصادي لمحفظة المملكة العربية السعودية، بما في ذلك النماذج الاقتصادية المكيّفة سعودياً وعلم الأوبئة المحلي والأدلة الواقعية والمقارنات المناسبة، بالشراكة الوثيقة مع HEMAR والشؤون الطبية.

• رصد التطورات الرئيسية في نظام الرعاية الصحية، بما في ذلك تحول الرعاية الصحية في رؤية 2030 وإصلاح التمويل والخصخصة، وترجمتها إلى آثار واضحة على الوصول والمخاطر والفرص لفريق القيادة.

• تفعيل الأولويات ذات الصلة عبر أنشطة تقييم التكنولوجيا الصحية والتقييم الاقتصادي، وتعزيز التعاقد الاستراتيجي وحماية الأسعار وسياسة القيمة والتسعير وسرديات قيمة المحفظة وتحديد أولويات أصحاب المصلحة.

• تمثيل جونسون آند جونسون للطب المبتكر بموثوقية في منتديات السياسات والجمعيات الصناعية والمبادرات بين القطاعين العام والخاص المناسبة.

• إنشاء وتعزيز العلاقات الاستراتيجية مع أصحاب المصلحة الصحيين الناشئين، بما في ذلك المركز الوطني للصحة الذكية ومجلس الصحة الخليجي والتجمعات الصحية والوظائف الاقتصادية لمقدمي الخدمات ومنظمات الشراء والتعاقد.

• العمل كنقطة اتصال رئيسية للوصول إلى السوق في تحويل النظام البيئي للرعاية الصحية، وتحديد التغييرات مبكراً وترجمتها إلى فرص وصول قابلة للتنفيذ.

• دعم تطوير حلول الوصول المبتكرة بما في ذلك الاتفاقيات القائمة على القيمة والتعاقد القائم على النتائج والتمويل المبتكر والوصول المبكر ونهج الدخول المُدار، بما يتوافق مع نماذج الشراء والسداد المتطورة.

• تطوير خطط عالية المستوى للتحول الصحي تعكس أولويات مجلس الصحة الخليجي والتجمعات وربط هذه الخطط بأولويات المحفظة وتسلسل الإطلاق.

• تطبيق منهجية تخطيط متكاملة للمبادرات الاستراتيجية للوصول، مع طموح كمي وملكية واضحة للمسؤول المباشر ومراحل محددة وقرارات منتظمة بالاستمرار/التحسين/التوسع/التوقف.

• الشراكة مع الفرق الطبية والتجارية والتنظيمية وHEMAR وأعضاء فريق الوصول الآخرين لمواءمة استراتيجيات المحفظة مع المسارات الناشئة وتعزيز جاهزية المنظمة للنموذج الصحي الجديد.

• بناء نموذج مشاركة متمايز للوصول يركز على العميل، مع تقسيم أصحاب المصلحة وفقاً للتأثير والأهمية الاستراتيجية وأثر الوصول.

• توسيع مشاركة الوصول إلى السوق beyond أصحاب المصلحة التقليديين في الشراء لتشمل قيادة التجمعات والمالية والتعاقد ولجان تقييم التكنولوجيا الصحية وشركات التأمين وصناع القرار الآخرين الناشئين في الوصول.

• إنشاء منهجية منضبطة لمراجعة ما بعد الإجراء لتقييم وصول أصحاب المصلحة والتحويل والمتابعة وفعالية رسائل القيمة، وترجمة الرؤى إلى أولويات المشاركة المستقبلية.

• ربط إنجازات الوصول الوطنية بالتنفيذ على مستوى الحساب، وضمان ترجمة مكاسب قوائم الأدوية والمناقصات إلى وصول مستدام للمرضى واستيعاب.

المسؤوليات الرئيسية / مقاييس النجاح

ينبغي قياس النجاح عبر الأثر والتنفيذ ومشاركة العملاء، وليس حجم النشاط وحده:

تقييم التكنولوجيا الصحية وتشكيل البيئة

• تسليم خطة محفظة تقييم التكنولوجيا الصحية/التقييم الاقتصادي وفقاً للمراحل المتفق عليها.
• دمج متطلبات الأدلة الخارجية بشكل منهجي في تخطيط الأدلة والعلامة التجارية.
• جودة وتوقيت تقديمات تقييم التكنولوجيا الصحية/القيمة والسرديات الاستراتيجية.
• التقدم في المبادرات ذات الأولوية للسياسات وتشكيل تقييم التكنولوجيا الصحية.

التحول الصحي

• إنشاء خطط مشاركة استراتيجية للكيانات الناشئة ذات الأولوية والتجمعات الصحية.

• تحويل فرص التحول المحددة إلى مبادرات وصول قابلة للتنفيذ.

• تقدم مفاهيم التعاقد/الوصول المبتكرة عبر بوابات المراحل المحددة.

• دمج خطط تحول الحسابات مع العلامات التجارية والإطلاقات ذات الأولوية.

• درجة البكالوريوس في الصيدلة أو علوم الحياة أو الطب أو الاقتصاد الصحي أو مجال ذي صلة؛ يُفضّل درجة متقدمة (ماجستير علوم أو ماجستير إدارة أعمال أو ماجستير صحة عامة أو دكتوراه صيدلة أو اقتصاد صحي).

• 6-10+ سنوات في الأدوار الصيدلانية أو الصحية مع سجل حافل في الوصول إلى السوق أو HEMAR أو السياسة الصحية أو تحول النظام الصحي؛ الخبرة في المملكة العربية السعودية ضرورية.

• معرفة عملية عميقة بالنظام الصحي السعودي ورؤية 2030 - المركز الوطني للصحة الذكية ومجلس الصحة الخليجي والتجمعات ووزارة الصحة والهيئة العامة للغذاء والدواء ومجلس الضمان الصحي ومسارات تقييم التكنولوجيا الصحية/التقييم الاقتصادي وقوائم الأدوية ومناقصات الشركة الوطنية للشراء الموحد.

• قدرة مثبتة على بناء علاقات خارجية رفيعة المستوى وتحقيق نتائج الوصول عبر المجالات العلاجية التخصصية.

• إتقان اللغتين العربية والإنجليزية.