وظيفة الابتكار والتسويق التجاري هي جزء من تنظيم فئة التسويق الأوسع (بما في ذلك التسويق، والرؤى، والتصميم، ومشاركة المستهلك)، وتلعب دورًا رئيسيًا في أجندة النمو المتسارع لشركة بيبسيكو عبر الأعمال.
الغرض من وظيفة الابتكار والتسويق التجاري هو تمكين النمو الإيجابي من خلال تقديم حلول متكاملة من البداية إلى النهاية (E2E) تكون إيجابية للمحفظة والأفراد والكوكب، ابتسامة واحدة في كل مرة.
توفر الوظيفة الحوكمة الاستراتيجية والتشغيلية لأجندة الابتكار والاختيارات الإيجابية لشركة بيبسيكو، وتقود إدارة المنصات والبرامج والمشاريع من الاستراتيجية إلى التنفيذ، وتحدد وتوسع نطاق الابتكارات الفائزة عبر المؤسسة بشكل مقصود، وتوفر عمليات وأنظمة وأدوات رقمية عالمية المستوى تدعم الأجندة.
الغرض الأساسي من هذا الدور هو تمكين النمو المتسارع والمربح والمستدام من خلال قيادة التحديد السريع للأولويات والتطوير والتنفيذ الخالي من العيوب، على نطاق واسع، لخط أنابيب عالمي المستوى من الابتكارات التي تركز على الإنسان وتكون إيجابية للمحفظة والأفراد والكوكب.
يعمل الدور كمحرك مركزي لتطور السعودية إلى سوق استراتيجية رئيسية، حيث يمتلك تحول المحفظة وخط أنابيب الابتكار والتميز في التسويق التجاري.
يشكل الدور كلاً من تحقيق النمو على المدى القصير واتجاه المحفظة المستقبلي الجاهز للمملكة العربية السعودية على المدى الطويل، مع التأثير على أجندات الابتكار الأوسع في الشرق الأوسط والعالم.
المسؤوليات
قيادة الابتكار عبر العدسات الثلاث
- توفير خبرة قيادية فريدة عبر العدسات الثلاث (الرغبة، والجدوى، والاستدامة المالية) على مستوى قمع الأفكار (Hopper) وخط الأنابيب والمشروع.
- تحديد التوترات الرئيسية بين العرض الاستهلاكي الفائز، والقدرة على التصنيع/النقل/البيع، والجدوى المالية لشركة بيبسيكو من البداية لتقديم عرض فائز ومستدام.
- يتيح ذلك اتخاذ المقايضات الرئيسية في وقت مبكر ويضمن أن قمع الأفكار يركز على الإنسان، وسليم استراتيجيًا، وبأسعار معقولة، وأن فرق المشاريع مهيأة للنجاح من البداية.
- ضمان أن تكون أجندة pep+ في صميم العدسات الثلاث هي أيضًا مسؤولية رئيسية لهذا الدور.
التوسع المقصود في الحلول التي تركز على الإنسان
- تحديد الابتكارات الفائزة من جميع أنحاء المؤسسة التي يمكن رفعها وتوسيع نطاقها عبر الوحدة السوقية من خلال الاستفادة من قمع الابتكار الرقمي والمتواصل لشركة بيبسيكو، والتواصل مع أقران الوظائف على مستوى القطاع.
- دعم تقييم الرغبة للابتكارات (جاهزية الفئة، والملاءمة الاستراتيجية للعلامة التجارية، وجاذبية المفهوم) بالشراكة مع فرق التسويق في القطاع/الوحدة التجارية، وقيادة تقييمات الجدوى والاستدامة المالية، وتطوير خطة رئيسية متكاملة للطرح واستثمارات القدرات المرتبطة بها.
- تحديد الحوكمة المناسبة لضمان التسليم وفقًا لخارطة الطريق.
قيادة الاختيارات الجريئة والتنفيذ الفائز
- تحديد وتشكيل دور الابتكار في معادلة النمو في المملكة العربية السعودية، والتأثير مباشرة على أداء الأعمال، والنمو الإضافي، ومزيج المحفظة.
- دمج وقيادة مؤشرات الأداء الرئيسية للابتكار في شركة بيبسيكو، بما في ذلك: النمو الإضافي المربح (صافي الإيرادات الإضافي والهامش الإجمالي)؛ وكفاية قمع الأفكار/خط الأنابيب (صافي الإيرادات الإضافي مقابل احتياج المعادلة)؛ والثبات (اختراق الأسر، ومعدل دوران المخزون، ونمو صافي الإيرادات)؛ والتبسيط للنمو (صافي الإيرادات الإضافي لكل مشروع).
- تنسيق تطوير قمع الابتكار للوحدة السوقية بشكل إبداعي، بالشراكة مع التسويق والبحث والتطوير وسلسلة التوريد، مع التركيز بشكل خاص على ضمان كفاية الابتكار وقابلية التوسع، وتحديد استثمارات القدرات المنصات الحرجة، وقيادة المقايضات/المراحل الزمنية.
- تمكين تطوير تقويم عالمي المستوى للمملكة العربية السعودية عبر مجالات التركيز الأساسية (مثل الابتكار، والاختيارات الإيجابية، والكوكب الإيجابي، وPPA)، وضمان أن يلبي خط الأنابيب أولويات SDD وأهداف النمو والربحية في AOP، وأن يكون ميسور التكلفة وقابلًا للتنفيذ.
- ضمان جاهزية التسويق التجاري للتقويمات لخطة AOP ولبيع العملاء، والحوكمة المقصودة قبل وبعد الإطلاق للمشاريع الحرجة في التقويم.
- قيادة التنفيذ الفائز للتقويم.
- تقييم جاهزية التقويم، وإبراز المخاطر والتخفيفات والمقايضات، والتواصل مع المبيعات لضمان التركيز المناسب على كل مشروع.
- تحسين خطط التنفيذ لتقليل التكلفة الإجمالية للتغيير والتعقيد، وقيادة التركيز على ثبات إطلاقات العام السابق.
- قيادة التسليم المتكامل لمبادرات التحول، وضمان إدارة النطاق والمعالم الرئيسية والمخاطر والمواءمة عبر الوظائف بشكل استباقي للوفاء بالتزامات الأعمال.
- الجمع بين جميع العناصر عبر التسويق والمبيعات والبحث والتطوير وسلسلة التوريد والمالية لتسليم المشاريع وفقًا للنطاق المتفق عليه، وفي حدود الميزانية، وفي الوقت المحدد.
- تحديد المخاطر والفرص وتصحيح المسار بسرعة قبل وبعد الإطلاق لتعظيم حجم المشروع ونجاحه.
- امتلاك حوكمة الابتكار للوحدة التجارية ومنتدى اتخاذ القرار في بوابات المراحل لضمان أن جميع المشاريع متوافقة عبر الوظائف وأنه يتم إجراء المقايضات المناسبة بين المبادرات والعلامات التجارية والفئات.
- قيادة مراجعات الأداء المنتظمة وضمان دمج الدروس المستفادة في المشاريع والتقويمات المستقبلية.
دعم تحول المحفظة والنمو الجاهز للمستقبل
- قيادة أجندة تحول المحفظة بالشراكة مع الوظائف الرئيسية، وبناء قمع ابتكار قوي وخط أنابيب متوافق مع أولويات النمو السعودية والاتجاه الاستراتيجي العالمي.
- قيادة تنفيذ المبادرات عالية التأثير مع ضمان توازن قوي بين التسليم على المدى القصير وتحصين المحفظة على المدى الطويل.
- الدفاع عن المنصات الرئيسية مثل Oven Baked، والوجبات الخفيفة الوظيفية عبر Sun، وSweevory، وترجمة الاستراتيجية إلى عروض قابلة للتوسع وقابلة للتسويق تجاريًا.
قيادة التميز المعلوماتي على MyInnovations
- امتلاك وقيادة حوكمة بوابة MyInnovations، وضمان قمع ابتكار قوي ومحدث باستمرار وخط أنابيب متوافق تمامًا مع الأولويات العالمية.
- الحفاظ على معايير عالية لدقة البيانات واكتمالها وتوقيتها عبر جميع المبادرات.
- ترسيخ انضباط قوي حول تتبع المعالم الرئيسية، وضمان إدارة جميع الجداول الزمنية للمشاريع بشكل استباقي وعكسها بشفافية في النظام.
- العمل كنقطة المساءلة الوحيدة لرؤية خط الأنابيب، مما يمكن القيادة من اتخاذ قرارات مستنيرة مبنية على البيانات.
- ترسيخ التميز المتكامل عبر دورة حياة الابتكار، من الفكرة إلى التسويق التجاري، وضمان التنسيق السلس عبر الوظائف ودقة التسليم.
- سيرفع هذا الدور منصة MyInnovations من أداة تتبع إلى عامل تمكين استراتيجي لتحول المحفظة والتميز التنفيذي.
خبرة عمل لا تقل عن 9+ سنوات، ويفضل في أدوار المستهلك أو التجارية أو سلسلة التوريد.
الحد الأدنى من التعليم درجة البكالوريوس، ويفضل في دراسات الأعمال أو الهندسة أو المالية.
مستوى عالٍ من الفطنة التجارية، يجب أن يكون ملمًا تجاريًا وتنظيميًا وماليًا.
فهم عملية الابتكار المتكاملة من البداية إلى النهاية، من الفكرة إلى الإطلاق، بما في ذلك المعرفة بأساسيات قائمة الأرباح والخسائر، وسلسلة التوريد، والذهاب إلى السوق (ميزة إضافية).
موجه نحو النتائج مع درجة عالية من المبادرة الشخصية والقيادة، والقدرة على العمل بشكل جيد في بيئة منخفضة الموارد وسريعة الخطى ومتعددة الوظائف.
قائد استثنائي ذاتي الدافع يتمتع بمهارات تواصل وتعاون قوية، والقدرة على التأثير على جميع المستويات، والراحة في إدارة الصراع.
مهارات مثبتة في قيادة/إدارة المشاريع التجارية، والقدرة على إدارة الترابطات الوظيفية المعقدة في الجداول الزمنية للمشاريع.
مفكر عملي قوي ملتزم بقيادة كفاءة العمليات، والقوة في تحليل البيانات وتفسيرها من أجل تطوير توصيات الأعمال، والتفكير التحليلي القوي لفهم التحديات المحتملة واقتراح حلول مجدية.
تشمل الكفاءات القيادية الحرجة:
- القيادة الملهمة
- الدافع لتحقيق النتائج
- التعاون
