مدير مشروع خطوط النقل الهوائية (OHTL)

نحن نبحث عن مدير مشاريع ذو خبرة متخصص في خطوط النقل الهوائية (OHTL) للانضمام إلى شركتنا المحترمة للمحاسبة في الرياض، المملكة العربية السعودية. هذا الدور حيوي حيث ستشرف على تخطيط وتنفيذ وتسليم المشاريع عالية التأثير، مع ضمان توافقها مع أهدافنا الاستراتيجية. ستكون خلفيتك الواسعة في الهندسة الكهربائية وخبرتك التي تزيد عن 15 عامًا ذات قيمة لا تُقدّر أثناء تعاملك مع تعقيدات إدارة المشاريع في هذه الصناعة الديناميكية. لا يوفر هذا المنصب فرصة لقيادة مشاريع حاسمة فحسب، بل أيضًا لتشكيل مستقبل شركتنا من خلال الإدارة الفعالة والممارسات المبتكرة.

في هذا الدور، ستتعاون مع مجموعة متنوعة من المهنيين، مستفيدًا من معرفتك التقنية ومهاراتك القيادية لتعزيز ثقافة التميز والمساءلة. ستكون مسؤولاً عن توجيه مدراء المشاريع المبتدئين، ومشاركة خبراتك، وإرشادهم عبر تعقيدات تنفيذ المشاريع. تفتخر شركتنا ببيئة تعاونية حيث يُقدّر مدخلات كل عضو في الفريق، وسيكون دورك محوريًا في تعزيز هذه الثقافة من العمل الجماعي والتعلم المستمر.

بينما تقود نجاح المشاريع، ستتاح لك فرص وافرة للتقدم الوظيفي. تلتزم مؤسستنا بالتطوير المهني، وتوفير الموارد والدعم لمساعدتك على تعزيز مهاراتك والتقدم في مسيرتك المهنية. انضم إلينا وكن لاعبًا رئيسيًا في مهمتنا لتقديم مشاريع متميزة لا تلبي توقعات العملاء فحسب، بل تساهم أيضًا في النمو المستدام لقطاع الطاقة. بقيادتك، نهدف إلى تحقيق نتائج رائعة ووضع معايير جديدة في إدارة المشاريع.

المسؤوليات:

١. قيادة تخطيط وتنفيذ مشاريع خطوط النقل الهوائية (OHTL)، مع ضمان إكمال جميع المراحل بكفاءة باستخدام أدوات إدارة المشاريع المتقدمة مثل MS Project وPrimavera.
٢. التنسيق مع فرق الهندسة لتطوير مواصفات شاملة للمشاريع وضمان الامتثال للمعايير الصناعية، مما يقلل المخاطر ويعزز جودة المشروع.
٣. إدارة ميزانيات المشاريع بدقة، وتتبع النفقات، والإبلاغ عن الأداء المالي لضمان بقاء المشاريع ضمن القيود المالية المحددة.
٤. تسهيل التواصل الواضح والفعال بين أصحاب المصلحة، بما في ذلك العملاء والفرق الداخلية، لضمان توافق أهداف المشروع وحل المشكلات في الوقت المناسب.
٥. عقد اجتماعات دورية لحالة المشروع لمراقبة التقدم، ومعالجة التحديات، والاحتفال بالإنجازات مع أعضاء الفريق، مما يعزز بيئة عمل إيجابية.
٦. تنفيذ استراتيجيات استباقية لإدارة المخاطر لتحديد المخاطر المحتملة للمشروع وتطوير خطط تخفيف فعالة لتقليل التأثير على الجداول الزمنية ونتائج المشروع.
٧. إعداد تقارير مفصلة عن المشروع للإدارة العليا، مع تسليط الضوء على مؤشرات الأداء الرئيسية والتوصيات الاستراتيجية للمشاريع المستقبلية لدفع التحسين المستمر.
٨. الإشراف على عملية الشراء لمواد المشروع، مع ضمان الحصول على جميع الموارد في الوقت المناسب واستيفائها لمعايير الجودة المحددة.
٩. توجيه وإرشاد مدراء المشاريع المبتدئين وأعضاء الفريق، وتعزيز ثقافة فريق تعاونية ومبتكرة تشجع النمو المهني.